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IPD模式下J公司产品研发项目管理的优化研究

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IPD模式下J公司产品研发项目管理的优化研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-15页
第一节 研究背景和内容第11-13页
一、研究背景第11-12页
二、研究内容第12-13页
第二节 研究方法和框架第13-14页
一、研究方法第13页
二、研究框架第13-14页
第三节 研究意义和文章贡献第14-15页
第二章 理论基础与文献综述第15-33页
第一节 集成项目管理第15-27页
一、集成项目管理的概念第15-16页
二、集成项目管理的组织架构第16-19页
三、集成项目管理模式第19-22页
四、基于集成项目管理的产品研发——集成产品研发第22-27页
第二节 国内外项目管理研究现状第27-33页
一、国外项目管理研究现状第27-28页
二、国内项目管理研究现状第28-30页
三、集成项目管理研究现状第30-33页
第三章 J公司产品研发项目管理现状与问题第33-44页
第一节 J公司概述第33-34页
一、J公司基本概况第33页
二、J公司的组织架构第33-34页
第二节 J公司产品研发项目的主要特征第34-37页
一、市场响应性强第34-35页
二、专业性要求高第35页
三、跨行业、跨企业的协同作战第35-36页
四、协调关系复杂第36页
五、项目风险高第36-37页
第三节 J公司产品研发项目管理现状第37-40页
一、J公司产品研发项目组织模式第37-39页
二、J公司产品研发项目流程第39-40页
第四节 J公司在IPD实施前产品研发项目管理问题分析第40-44页
一、外部——缺少与上下游厂商、政府部门的协作第40-41页
二、内部管理问题第41-44页
第四章 J公司产品研发项目管理的优化第44-61页
第一节 产品研发项目管理优化的目标第44页
一、直接目标第44页
二、最终目标第44页
第二节 产品研发项目管理优化的原则第44-46页
一、市场牵引原则第45页
二、协同作战原则第45页
三、集中管理原则第45-46页
四、绩效导向原则第46页
第三节 产品研发项目管理优化的标准第46-49页
一、管理机制优化标准第46-48页
二、组织架构优化标准第48-49页
三、流程优化标准第49页
第四节 J公司集成产品研发系统的构建第49-61页
一、外部——组成企业动态联盟,实现“产学研一体化”第50-52页
二、内部——项目管理结构:“围绕PDT的矩阵式”第52-54页
三、内部——研发项目管理流程第54-59页
四、内部——其他方面的优化第59-61页
第五章 案例分析——以J公司可视门铃对讲产品部为例第61-78页
第一节 可视化门铃产品部概况第61页
第二节 可视化门铃产品部集成项目管理的应用第61-78页
一、研发战略管理第61-63页
二、研发市场管理第63-66页
三、研发业务管理第66-71页
四、把提升研发支撑管理能力作为公司战略第71-74页
五、加强组织能力夯实研发数据库管理第74-75页
六、IPD实施后企业在运营上取得的成效第75-77页
七、小结第77-78页
第六章 研究结论与展望第78-80页
第一节 研究结论第78-79页
第二节 研究不足和展望第79-80页
参考文献第80-85页
致谢第85页

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