论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-17页 |
| 一、研究背景与问题的提出 | 第13-14页 |
| 二、研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 三、研究逻辑、研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论简述 | 第17-28页 |
| 第一节 企业战略转型相关理论简述 | 第17-21页 |
| 一、企业战略及其内涵 | 第17-18页 |
| 二、企业战略转型及其内涵 | 第18-20页 |
| 三、企业战略转型时期的界定 | 第20-21页 |
| 第二节 人力资源管理策略相关理论简述 | 第21-24页 |
| 一、人力资源管理的演进 | 第21-22页 |
| 二、人力资源管理策略的类型 | 第22-23页 |
| 三、小结 | 第23-24页 |
| 第三节 人力资源管理策略与企业战略的关系 | 第24-28页 |
| 一、关于人力资源管理策略的几种观点 | 第24-25页 |
| 二、基于匹配观的人力资源管理策略 | 第25-27页 |
| 三、小结 | 第27-28页 |
| 第三章 MD家电集团的发展、战略转型与人力资源管理策略提出 | 第28-40页 |
| 第一节 MD家电集团的发展与战略转型的提出 | 第28-30页 |
| 一、MD家电集团战略转型前的发展状况 | 第28-29页 |
| 二、MD家电集团战略转型的提出 | 第29-30页 |
| 第二节 MD家电集团的战略转型:目标、内容与人才要求 | 第30-34页 |
| 一、MD家电集团的战略转型的目标 | 第30-31页 |
| 二、MD家电集团的战略转型的内容 | 第31-32页 |
| 三、MD家电集团的战略转型对人才的要求 | 第32-34页 |
| 第三节 MD家电集团战略转型时期人力资源管理策略提出 | 第34-40页 |
| 一、MD家电集团战略转型前人才状况及其对战略转型的掣肘 | 第34-37页 |
| 二、MD家电集团战略转型对人力资源管理的要求 | 第37-38页 |
| 三、MD家电集团战略转型时期人力资源管理策略提出 | 第38-40页 |
| 第四章 MD家电集团战略转型时期人力资源管理策略的内容结构 | 第40-58页 |
| 第一节 组织优化与流程再造策略 | 第40-46页 |
| 一、组织架构调整 | 第40-42页 |
| 二、人力资源E化 | 第42-45页 |
| 三、小结 | 第45-46页 |
| 第二节 人才开发与结构优化策略 | 第46-50页 |
| 一、人力资源盘点与规划 | 第46-47页 |
| 二、人才评估与合理配置 | 第47-48页 |
| 三、招聘与选拔 | 第48-49页 |
| 四、职业经理人培养计划 | 第49-50页 |
| 第三节 股票期权激励策略 | 第50-54页 |
| 一、经营责任制考核与岗位晋升 | 第50-51页 |
| 二、股票期权激励 | 第51-53页 |
| 三、薪酬福利 | 第53-54页 |
| 第四节 人力资源管理策略的实施保障 | 第54-58页 |
| 一、授权分权系统 | 第54-55页 |
| 二、横向匹配政策 | 第55-56页 |
| 三、企业文化创新 | 第56-58页 |
| 第五章 MD家电集团战略转型时期人力资源管理策略实施总结 | 第58-69页 |
| 第一节 MD家电集团战略转型前后的人力资源管理政策对比分析 | 第58-61页 |
| 一、权力分配与效率提升 | 第58-59页 |
| 二、人力资源结构与开发 | 第59-60页 |
| 三、不同类型人员的激励 | 第60-61页 |
| 第二节 MD家电集团战略转型前后的人力资源管理政策效果分析 | 第61-66页 |
| 一、人力资源管理效率 | 第61-62页 |
| 二、人力资源数量、质量与产能 | 第62-65页 |
| 三、科技创新强度 | 第65-66页 |
| 第三节 MD家电集团战略转型人力资源管理策略实施总结 | 第66-69页 |
| 一、值得借鉴的经验 | 第66-67页 |
| 二、存在的问题 | 第67-68页 |
| 三、启示 | 第68-69页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第69-71页 |
| 一、研究结论与贡献 | 第69页 |
| 二、研究不足 | 第69-70页 |
| 三、研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
