上海迈可公司对澳大利亚矿业投资的战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-11页 | | 第一章 绪论 | 第11-15页 | | 第一节 研究背景和意义 | 第11-12页 | | 第二节 研究方法 | 第12-13页 | | 第三节 研究内容与思路 | 第13-15页 | | 第二章 企业战略管理理论综述 | 第15-22页 | | 第一节 企业战略理论的发展及意义 | 第15-16页 | | 第二节 企业发展战略类型理论概述 | 第16-17页 | | 第三节 企业发展战略主要分析工具 | 第17-22页 | | 一、企业外部环境PEST分析 | 第18-19页 | | 二、SWOT分析法 | 第19-22页 | | 第三章 上海迈可公司对澳大利亚矿业投资的外部环境分析 | 第22-41页 | | 第一节 中澳矿业资源赋存现状 | 第22-25页 | | 一、澳大利亚矿业资源赋存现状 | 第22-23页 | | 二、中国矿业资源赋存现状 | 第23-25页 | | 第二节 中澳矿产品贸易现状 | 第25-27页 | | 第三节 中国对澳大利亚矿业投资的概况 | 第27-31页 | | 一、对澳投资结构呈现多元化趋势,矿业投资仍占比较大 | 第27-30页 | | 二、对澳矿业投资国有企业占主导地位,民营企业比例显著提高 | 第30页 | | 三、投资方式以并购为主,投资对象多为澳上市公司 | 第30-31页 | | 第四节 宏观环境PEST分析 | 第31-41页 | | 一、政治法律环境(P) | 第31-34页 | | 二、经济环境(E) | 第34页 | | 三、社会文化环境(S) | 第34-36页 | | 四、技术环境( T) | 第36-41页 | | 第四章 上海迈可公司的内部环境分析 | 第41-49页 | | 第一节 上海迈可公司介绍 | 第41-43页 | | 第二节 上海迈可公司主营业务介绍 | 第43-46页 | | 第三节 上海迈可公司资源条件与核心能力 | 第46-49页 | | 一、公司资源条件 | 第46页 | | 二、公司核心竞争优势 | 第46-49页 | | 第五章 上海迈可公司对澳大利亚矿业投资战略分析与选择 | 第49-56页 | | 第一节 上海迈可公司SWOT竞争分析 | 第49-54页 | | 一、优势(S) | 第49-50页 | | 二、劣势(W) | 第50-51页 | | 三、机会(O) | 第51-53页 | | 四、威胁(T) | 第53-54页 | | 第二节 上海迈可公司对澳大利亚矿业投资的战略选择与评估 | 第54-56页 | | 第六章 上海迈可公司对澳大利亚矿业投资战略实施 | 第56-61页 | | 第一节 投资战略的主要内容 | 第56-59页 | | 一、总体战略 | 第56-57页 | | 二、战略目标 | 第57-58页 | | 三、战略实施内容 | 第58-59页 | | 第二节 具体保障措施 | 第59-61页 | | 一、建立与完善组织架构 | 第59页 | | 二、积极推动人才队伍建设 | 第59页 | | 三、加强融资与资本运作 | 第59页 | | 四、防范汇率波动风险 | 第59-61页 | | 第七章 结论 | 第61-63页 | | 参考文献 | 第63-65页 | | 致谢 | 第65页 |
|
|
|
