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波力房产公司竞争战略研究

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波力房产公司竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-20页
第一节 研究背景及意义第11-12页
一、研究背景第11-12页
二、研究意义第12页
第二节 国内外研究现状第12-18页
一、竞争战略内涵及手段的研究第12-15页
二、房地产企业竞争战略的研究第15-16页
三、企业竞争战略制定策略的研究第16-17页
四、国内外研究评述第17-18页
第三节 研究内容与方法第18-20页
一、研究内容第18页
二、研究方法第18-20页
第二章 波力房产公司竞争环境分析第20-43页
第一节 波力房产公司市场竞争内部环境分析第20-26页
一、波力房产公司简介第20-21页
二、公司拥有的竞争资源分析第21-23页
三、公司拥有的竞争能力分析第23-26页
第二节 波力房产公司市场竞争宏观环境PEST分析第26-32页
一、政治环境分析第26-27页
二、经济环境分析第27-28页
三、社会环境分析第28-31页
四、技术环境第31-32页
第三节 波力房产公司市场竞争行业发展环境波特五力分析第32-37页
一、现有竞争者第32-33页
二、潜在进入者第33-34页
三、替代品第34页
四、供应商议价能力第34-36页
五、购买者议价能力第36-37页
第四节 波力房产公司SWOT分析第37-43页
一、优势第37-38页
二、劣势第38-39页
三、机遇第39-41页
四、威胁第41-43页
第三章 波力房产公司竞争战略选择第43-49页
第一节 波力房产公司竞争战略目标制定第43-45页
一、波力房产公司原竞争战略及其局限性第43-44页
二、新的竞争战略目标的制定第44-45页
第二节 波力房产公司竞争战略选择第45-49页
一、基于SWOT的公司竞争战略制定第45-46页
二、公司竞争战略选择第46-49页
第四章 波力房产公司竞争战略实施第49-60页
第一节 波力房产公司的竞争战略实施规划第49-50页
一、第一阶段巩固阶段:2017年第49页
二、第二阶段起飞阶段:2018-2019年第49页
三、第三阶段优化阶段:2019年-2020年第49-50页
四、第四阶段腾飞阶段:2020年后第50页
第二节 波力房产公司差异化竞争战略实施措施第50-52页
一、差异化战略实施的准备——培育人才第50页
二、差异化战略的实施——树立差异化理念第50-51页
三、差异化战略实施后——持续改进第51-52页
第三节 波力房产公司业务策略及资源保障策略第52-54页
一、加大土地储备第52-53页
二、细分客户需求,开发个性化产品第53页
三、增强资源的整合能力第53-54页
第四节 波力房产公司竞争战略实施的保障措施第54-60页
一、企业竞争战略实施内部保障措施第55-57页
二、企业竞争战略实施外部保障措施第57-60页
第五章 结论第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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