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TC鞋业公司零售终端培训体系的优化设计

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TC鞋业公司零售终端培训体系的优化设计
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-16页
第一节 研究背景和意义第10-12页
一、研究背景第10-11页
二、研究意义第11-12页
第二节 研究内容和框架第12-14页
一、研究内容第12页
二、研究框架第12-14页
第三节 研究方法和创新第14-16页
一、研究方法第14页
二、研究创新第14-16页
第二章 文献综述和理论基础第16-23页
第一节 员工培训相关概念第16-20页
一、员工培训第16-18页
二、培训系统及其构成第18-20页
第二节 国内外研究现状第20-23页
一、国外研究现状第20-21页
二、国内研究现状第21-23页
第三章 TC鞋业公司零售终端的现状分析第23-37页
第一节 TC鞋业公司的发展概况第23-29页
一、公司概况第23-25页
二、零售终端经营概况第25-26页
三、零售终端人力资源概况第26-29页
第二节 TC鞋业公司零售终端培训现状第29-37页
一、培训现状第29-33页
二、存在问题及成因分析第33-37页
第四章 TC鞋业公司零售终端连接体验式培训体系设计第37-62页
第一节 连接体验式培训的定义第37-39页
第二节 培训体系的设计原则及思路第39-41页
一、设计原则第39-40页
二、设计思路第40-41页
第三节 培训需求分析第41-48页
一、培训需求调查的方法与内容第41-46页
二、培训需求分析报告第46-48页
第四节 培训计划制定第48-54页
一、培训对象第48-50页
二、培训内容及课程体系第50-52页
三、培训方法和工具第52-54页
第五节 培训组织实施第54-56页
一、培训组织第54-55页
二、培训过程管理第55-56页
第六节 培训评估第56-62页
一、培训评估流程第56-57页
二、培训评估方法第57-59页
三、培训评估报告第59-62页
第五章 TC鞋业公司零售终端培训体系配套实施策略第62-66页
第一节 全员参与培训第62-63页
一、重拾对基层工作人员培训的重要性认识第62页
二、根据岗位、员工、管理层级等特点实施差异化培训第62页
三、充分发挥员工在培训中的自主作用第62-63页
第二节 建立考核激励制度第63-64页
一、将培训管理制度与绩效考核制度相结合第63页
二、将培训管理制度与薪酬管理制度相结合第63页
三、充分发挥培训评估的作用第63-64页
第三节 培训师队伍建设第64-66页
一、充分发挥内部培训师队伍的效用第64页
二、不断丰富培训师队伍第64-65页
三、加强对培训师队伍的培训和学习第65页
四、差异化培训师队伍组合第65-66页
第六章 总结第66-68页
第一节 主要结论第66页
第二节 研究局限与展望第66-68页
附录 培训需求调查问卷及其结果第68-73页
参考文献第73-75页
致谢第75页

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