论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 文献综述 | 第11-17页 |
| 一、国内文献 | 第11-15页 |
| 二、国外文献 | 第15-17页 |
| 三、文献评述 | 第17页 |
| 第三节 研究框架与主要内容 | 第17-18页 |
| 第四节 研究方法、创新与不足 | 第18-20页 |
| 一、本文的研究方法 | 第18-19页 |
| 二、本文的创新 | 第19页 |
| 三、本文的不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 管理审计应用于企业内部审计的理论分析 | 第20-31页 |
| 第一节 企业内部审计定义、作用与特征 | 第20-25页 |
| 一、企业内部审计的定义 | 第20-23页 |
| 二、企业内部审计的作用 | 第23-24页 |
| 三、企业内部审计的特征 | 第24-25页 |
| 第二节 管理审计的定义、作用与特征 | 第25-29页 |
| 一、管理审计的定义 | 第25-27页 |
| 二、管理审计的作用 | 第27-28页 |
| 三、管理审计的特征 | 第28-29页 |
| 第三节 管理审计应用于我国国有企业内部审计的必要性 | 第29-31页 |
| 一、管理审计是国有企业内部审计自然发展的必然要求 | 第29页 |
| 二、实施管理审计是国家和经营者信息沟通的需要 | 第29-30页 |
| 三、实施管理审计是市场经济环境下强化企业管理的需要 | 第30页 |
| 四、实施管理审计是国有企业完善内部控制和规避风险的需要 | 第30页 |
| 五、实施管理审计是与企业有经济利害关系的人决策的需要 | 第30-31页 |
| 第三章 国有企业T集团内部审计的现状分析 | 第31-45页 |
| 第一节 T集团的基本情况 | 第31-34页 |
| 一、T集团简介 | 第31页 |
| 二、T集团组织架构 | 第31-33页 |
| 三、T集团履行社会职责概况 | 第33-34页 |
| 第二节 内部审计在T集团内部管理中的职责定位 | 第34-36页 |
| 一、T集团审计管理部部门职责 | 第34-35页 |
| 二、T集团内部审计的职责定位 | 第35-36页 |
| 第三节 T集团内部审计的执行现状 | 第36-38页 |
| 一、T集团审计管理部的业务范围 | 第36页 |
| 二、T集团内部审计工作流程 | 第36-38页 |
| 第四节 T集团内部审计现状中存在的问题——基于案例的分析 | 第38-45页 |
| 一、T集团内部审计案例研究 | 第39-43页 |
| 二、T集团内部审计的现存问题 | 第43-45页 |
| 第四章 管理审计在T集团内部审计中的应用研究 | 第45-56页 |
| 第一节 管理审计在T集团内部审计中应用的前提条件 | 第45-46页 |
| 一、领导重视是开展管理审计的前提 | 第45页 |
| 二、提高审计人员的素质是开展管理审计的基础 | 第45-46页 |
| 三、完善相关制度建设,为开展内部审计工作做好铺垫 | 第46页 |
| 第二节 管理审计在T集团内部审计中的具体应用设计 | 第46-56页 |
| 一、编制《审计调查表》 | 第47-48页 |
| 二、做好事前审计的准备工作——建立评标专家库和供应商备选库 | 第48-54页 |
| 三、引进审计数据采集分析软件 | 第54-55页 |
| 四、引入更多的专业人才 | 第55-56页 |
| 第五章 结论与建议 | 第56-58页 |
| 第一节 研究结论 | 第56页 |
| 第二节 建议 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
