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J集团财务共享服务研究

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J集团财务共享服务研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
  1. 绪论第11-19页
  1.1 研究的背景与意义第11-16页
    1.1.1 研究的背景第11-12页
    1.1.2 研究的意义第12页
    1.1.3 文献综述及本文研究的主要问题第12-16页
  1.2 研究的内容与方法第16-19页
    1.2.1 研究的方法和思路第16-17页
    1.2.2 本文的结构第17-18页
    1.2.3 主要贡献点第18-19页
  2. 相关理论概述第19-37页
  2.1 财务共享服务理论第19-31页
    2.1.1 共享服务的概念与特征第19-21页
    2.1.2 财务共享服务的产生与发展第21-22页
    2.1.3 财务共享服务的概念与特征第22-25页
    2.1.4 财务共享服务的理论基础第25-27页
    2.1.5 财务共享服务的适用范围第27-28页
    2.1.6 财务共享服务的优势与局限性第28-31页
  2.2 集团财务管控理论第31-34页
    2.2.1 企业集团的概念与特征第31页
    2.2.2 集团财务管控的概念与特征第31-34页
  2.3 业财融合与集团财务管控的关系第34-36页
    2.3.1 业财融合是企业适应生存环境变化的必然要求第34页
    2.3.2 业财融合是发挥管理会计功能的需要第34-35页
    2.3.3 业财融合是财务共享的重要组成部分第35页
    2.3.4 业财务融合与财务共享创新财务管控模式第35-36页
  2.4 本章小结第36-37页
  3. J集团财务管控现状及存在问题的分析第37-47页
  3.1 J集团财务管控现状第37-44页
    3.1.1 J集团产业状况第37-38页
    3.1.2 J集团组织架构第38-39页
    3.1.3 J集团财务管控目标定位第39-40页
    3.1.4 J集团财务部门组织现状第40-41页
    3.1.5 J集团财务管控体系改革及其经验教训第41-44页
  3.2 J集团财务管控存在的问题及其原因分析第44-46页
    3.2.1 J集团财务管控存在的问题第44-45页
    3.2.2 J集团财务管控存在问题的原因分析第45-46页
  3.3 本章小结第46-47页
  4. J集团财务共享服务模式的构建第47-65页
  4.1 J集团构建财务共享服务模式的必要性和可行性第47-49页
    4.1.1 构建财务共享服务模式的必要性第47-48页
    4.1.2 构建财务共享服务模式的可行性第48-49页
  4.2 J集团财务共享服务模式构架第49-53页
    4.2.1 目标定位第49-50页
    4.2.2 设计原则第50-51页
    4.2.3 模式框架第51-53页
  4.3 会计核算中心的构建第53-59页
    4.3.1 会计核算中心的职能定位第53页
    4.3.2 会计核算中心的作用第53-54页
    4.3.3 会计核算中心构建的关键因素第54-59页
  4.4 管理会计中心的构建第59-62页
    4.4.1 管理会计中心的职能定位第59-60页
    4.4.2 管理会计与业财融合第60-62页
  4.5 资金管理中心的构建第62-64页
    4.5.1 资金管理中心职能定位第62-63页
    4.5.2 资金管理中心构建的关键因素第63-64页
  4.6 本章小结第64-65页
  5. J集团构建财务共享服务模式的保障措施第65-70页
  5.1 人员、组织保障第65-66页
    5.1.1 争取管理层高度重视第65页
    5.1.2 财务共享理念宣传到位第65页
    5.1.3 人员培训贯穿始终第65-66页
    5.1.4 人员分流与招聘第66页
  5.2 业财融合机制建立第66-67页
    5.2.1 引入无边界财务管理理念第66页
    5.2.2 建立无边界绩效评价与考核机制第66-67页
    5.2.3 建立无边界用人与选拔机制第67页
    5.2.4 建立无边界人才培训机制第67页
  5.3 业财融合的信息化支撑第67-68页
    5.3.1 运营支持第67-68页
    5.3.2 系统风险控制第68页
  5.4 本章小结第68-70页
  6. 研究结论与启示第70-72页
参考文献第72-74页
致谢第74页

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