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基于岗位胜任力模型的C公司县市区经理晋升体系优化研究

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基于岗位胜任力模型的C公司县市区经理晋升体系优化研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-12页
第一章 绪论第12-18页
第一节 选题背景与意义第12-15页
一、选题背景第12-14页
二、选题意义第14-15页
第二节 研究内容与方法第15页
一、研究内容第15页
二、研究方法第15页
第三节 论文研究的思路和框架第15-18页
第二章 理论概述第18-29页
第一节 岗位胜任力模型相关理论第18-22页
一、胜任力与岗位胜任力模型概念内涵第18-20页
二、建立岗位胜任力模型的流程第20-21页
三、建立岗位胜任力模型的方法第21-22页
第二节 人力资源内部招聘相关理论第22-27页
一、晋升的定义和作用第22-23页
二、晋升标准第23页
三、晋升实施流程第23-27页
第三节 岗位胜任力模型与人才晋升的关系第27-29页
一、岗位胜任力模型与招聘甄选第27-28页
二、岗位胜任力考察避免人员晋升的“彼得陷阱”第28-29页
第三章 C公司县市区经理的晋升现状与问题分析第29-40页
第一节 C公司概述第29-34页
一、C公司基本情况第29-34页
二、C公司招聘晋升情况第34页
第二节 C公司县市区经理的晋升体系现状第34-36页
一、C公司县市区经理的晋升程序第34-35页
二、C公司县市区经理的晋升准备第35页
三、C公司县市区经理的晋升实施第35-36页
第三节 C公司县市区经理现行晋升体系问题分析第36-38页
一、缺乏县市区经理岗位人员晋升规划第37页
二、晋升标准模糊第37页
三、候选人招募的方式和渠道有待更公开多样第37-38页
四、人才甄选测评的方式和手段不够科学第38页
五、没有开展晋升效果评估第38页
第四节 基于岗位胜任力模型进行C公司县市区经理晋升的必要性第38-40页
第四章 建立C公司县市区经理岗位胜任力模型第40-55页
第一节 C公司县市区经理岗位胜任力模型的构建思路第40页
第二节 构建C公司县市区经理岗位胜任力模型第40-55页
一、定义C公司县市区经理的绩效标准第40-43页
二、选取标准样本第43-44页
三、提炼胜任素质要素第44-46页
四、初步构建胜任力模型第46-50页
五、模型确认与评估第50-55页
第五章 基于岗位胜任力模型构建C公司县市区经理晋升体系第55-69页
第一节 总体目标与思路第55页
第二节 基于岗位胜任力模型的晋升准备第55-61页
一、晋升规划第55-60页
二、以岗位胜任力模型为依据确立晋升标准第60-61页
第三节 基于岗位胜任力模型的人员招募第61-62页
一、晋升岗位信息发布第61页
二、招募候选人第61-62页
第四节 基于岗位胜任力模型的人员甄选录用方案第62-67页
一、组建并培训人员甄选工作组第62页
二、C公司县市区经理的甄选考察第62-66页
三、民主研究晋升决策第66-67页
第五节 基于岗位胜任力模型的晋升效果评估第67-69页
第六章 结论第69-71页
第一节 研究小结第69页
第二节 研究不足与展望第69-71页
附录第71-92页
参考文献第92-93页
致谢第93页

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