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B百货公司厦门分公司一线管理人员培训体系研究

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B百货公司厦门分公司一线管理人员培训体系研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-15页
第一节 选题背景第11-12页
第二节 选题意义第12页
第三节 研究内容和方法第12-15页
第二章 理论和文献综述第15-24页
第一节 员工培训定义第15-17页
第二节 培训的原则第17-19页
第三节 员工培训体系第19-21页
第四节 胜任力培训模型第21-23页
第五节 文献综述第23-24页
第三章 B公司的培训体系构建第24-37页
第一节 B百货公司简介第24-28页
第二节 B百货公司培训体系现状调查第28-34页
第三节 B百货公司培训体系问题分析第34-37页
第四章 B百货公司培训体系的改进建议第37-50页
第一节 培训需求分析第37-41页
第二节 培训目标确定第41页
第三节 培训项目设计第41-45页
第四节 培训讲师的选任第45-48页
第五节 培训方式与方法第48-50页
第五章 B百货公司培训改进的实施第50-57页
第一节 B百货公司培训改进实施第50-55页
第二节 B百货公司改进培训效果评估第55-57页
第六章 结论与展望第57-59页
参考文献第59-60页
附录第60-61页

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