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法中供应链管理有限公司商业计划书

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法中供应链管理有限公司商业计划书
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-14页
第一章 绪论第14-21页
第一节 选题背景第14-19页
一、厦门玖窖的发展历程第14-16页
二、福建法中供应链的由来第16-17页
三、福建法中的“葡萄酒+”第17-19页
第二节 研究内容和方法第19-20页
一、研究内容第19页
二、研究方法第19-20页
第三节 论文结构第20-21页
第二章 创业理论和商业计划书第21-24页
第一节 创业概念第21页
第二节 创业过程第21-22页
第三节 商业计划书第22-24页
一、商业计划书第22页
二、商业计划书的作用第22-23页
三、商业计划书的内容第23-24页
第三章 葡萄酒进口产业的五力模型分析第24-34页
第一节 直接竞争者第24-27页
一、国内葡萄酒公司分类第24-25页
二、国内葡萄酒公司现状第25-27页
第二节 替代品的威胁第27-28页
第三节 潜在进入者的威胁第28-30页
第四节 客户的议价能力第30-32页
第五节 供应商的议价能力第32-34页
第四章 中国进口葡萄酒市场分析第34-46页
第一节 全球进口葡萄酒市场现状第34-35页
一、进口量分析第34-35页
二、进口区域分布第35页
第二节 中国进口葡萄酒市场现状第35-38页
第三节 法国葡萄酒市场概况第38-40页
第四节 中国葡萄酒市场概况第40-44页
一、从经营的葡萄酒的产地角度第41-42页
二、从工商角度来第42页
三、从渠道角度第42-44页
四、从进口商地域角度第44页
第五节 结论第44-46页
第五章 公司战略第46-58页
第一节 公司介绍第46-47页
一、公司名称第46页
二、创始团队第46-47页
第二节 组织架构及股权结构第47-51页
一、经营管理组织架构第47-49页
二、股权结构第49页
三、激励机制第49-51页
第三节 公司愿景和使命第51-52页
一、公司愿景第51页
二、公司使命第51页
三、战略描述第51-52页
第四节 公司竞争战略第52-53页
第五节 实施计划第53-55页
一、筹建期第53页
二、两年生存期,以推广产品为主第53-54页
三、5-10年的品牌塑造期第54-55页
第六节 与供应商的合作方式第55-56页
第七节 公司的产品种类第56-58页
第六章 市场营销和销售第58-67页
第一节 品牌策略第58-59页
一、确认主推品牌第58页
二、多渠道推广第58-59页
第二节 定价策略第59-62页
一、代理商第59-60页
二、经销商第60-61页
三、餐饮/酒店/超市第61页
四、期货采购第61-62页
第三节 销售方式和分销策略第62-65页
一、销售方式第62-63页
二、分销策略第63-65页
第四节 促销策略第65-67页
第七章 财务计划及分析第67-78页
第一节 制定财务报表第67-68页
一、项目投资估算第67-68页
第二节 收入估算第68-70页
第三节 成本及费用预估第70-72页
一、原材料成本第70页
二、经营成本第70-71页
三、折旧及递延资产摊销第71-72页
第四节 现金流量分析第72页
一、财务分析假设第72页
第五节 财务可行性分析第72-73页
一、静态财务效益分析第72-73页
二、动态财务效益分析第73页
第六节 单因素弹性分析第73-75页
一、影响因素第73页
二、净现金流关联分析第73-74页
三、NPV分析第74-75页
第七节 项目效益评价第75页
第八节 风险评估及防范第75-78页
一、市场风险第75-76页
二、财务风险第76-77页
三、管理风险第77-78页
第八章 结论第78-81页
第一节 研究的主要结论第78-79页
一、研究概述第78页
二、论文研究结论第78-79页
第二节 商业计划书撰写经验总结第79-80页
第三节 研究不足之处第80-81页
附录一 代理合同(以南宁为例)第81-84页
附录二 年度绩效管理表第84-85页
附录三 利润表第85-86页
附录四 资产负债表第86页
附录五 现金流量表第86-87页
附录六 葡萄酒产业链分析第87-101页
第一节 葡萄酒的技术标准及影响因素第87-97页
一、葡萄酒的分类第87-91页
二、葡萄品种第91-92页
三、葡萄酒产区第92-94页
四、影响葡萄酒品质和风格的因素第94-97页
第二节 葡萄酒产业链分析第97-101页
一、上游原料第98-99页
二、中游生产第99-101页
参考文献第101-102页
致谢第102页

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