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战略管理会计在SW公司战略变革中的应用研究

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战略管理会计在SW公司战略变革中的应用研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-13页
第1章 绪论第13-16页
  1.1 选题的背景及意义第13-14页
    1.1.1 选题的背景第13-14页
    1.1.2 选题的意义第14页
  1.2 研究的内容、框架及方法第14-16页
    1.2.1 研究内容及框架第14-15页
    1.2.2 研究方法第15-16页
第2章 理论基础及文献综述第16-26页
  2.1 理论基础第16-22页
    2.1.1 战略转型理论第16-17页
    2.1.2 战略管理会计理论第17-22页
  2.2 文献综述第22-26页
    2.2.1 战略变革研究综述第22-23页
    2.2.2 战略管理会计研究综述第23-26页
第3章 战略管理会计实施的必要性和可行性第26-34页
  3.1 SW公司基本情况第26-29页
    3.1.1 SW公司主要业务第26页
    3.1.2 SW公司组织架构第26-27页
    3.1.3 发展历程第27页
    3.1.4 财务运营情况第27-29页
  3.2 SW公司现状及面临的问题第29-32页
    3.2.1 公司战略不够清晰第29-30页
    3.2.2 人力资源储备不足第30页
    3.2.3 业绩考核指标单一第30-31页
    3.2.4 管理会计信息系统存在缺陷第31页
    3.2.5 企业文化导向消极第31-32页
  3.3 战略变革与战略管理会计实施必要性第32-33页
    3.3.1 外部环境变化的客观要求第32页
    3.3.2 企业自身发展的需要第32页
    3.3.3 员工职业发展的要求第32-33页
    3.3.4 传统的管理会计已无法满足企业战略管理的需要第33页
  3.4 战略变革与战略管理会计实施可行性第33-34页
    3.4.1 公司治理现代化为战略变革与战略管理会计实施提供可能第33页
    3.4.2 信息技术发展为战略变革与战略管理会计实施奠定了基础第33-34页
第4章 战略变革及战略管理会计目标制定第34-54页
  4.1 企业环境分析第34-41页
    4.1.1 企业外部环境分析第34-37页
    4.1.2 内部环境分析第37-41页
  4.2 行业及竞争对手分析第41-45页
    4.2.1 软件运营服务行业分析第41-42页
    4.2.2 网络游戏行业分析第42-44页
    4.2.3 竞争对手分析第44-45页
  4.3 战略定位分析第45-52页
    4.3.1 SWOT分析第45-46页
    4.3.2 公司原战略目标及误区第46-47页
    4.3.3 战略变革及战略目标重新定位第47-52页
  4.4 战略管理会计目标第52-54页
    4.4.1 战略管理会计的基本目标第52页
    4.4.2 战略管理会计的具体目标第52-54页
第5章 战略管理会计具体实施第54-65页
  5.1 公司面临主要问题成因分析第54-56页
    5.1.1 未建立完整的战略管理体系第54页
    5.1.2 企业文化没有围绕战略目标第54-55页
    5.1.3 人力资源政策没有进行整体规划第55页
    5.1.4 非财务考核指标认识不够第55页
    5.1.5 信息化投入仍存不足第55-56页
  5.2 战略管理会计实施的应用环境分析第56-58页
    5.2.1 实施目标明确第56页
    5.2.2 组织架构支持第56-57页
    5.2.3 管理制度建设第57页
    5.2.4 信息化支撑第57-58页
    5.2.5 人才保障第58页
  5.3 战略管理会计实施的具体内容第58-65页
    5.3.1 建立战略管理会计信息系统第58-59页
    5.3.2 营造良好的战略管理文化第59-60页
    5.3.3 实施人力资源战略管理第60页
    5.3.4 实行战略成本管理第60-62页
    5.3.5 实施标杆战略管理第62-63页
    5.3.6 基于平衡计分卡的战略业绩评价第63-65页
第6章 研究结论与研究展望第65-67页
  6.1 研究结论第65-66页
  6.2 研究展望第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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