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基于岗位胜任力模型的L公司研发人员绩效管理体系优化研究

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基于岗位胜任力模型的L公司研发人员绩效管理体系优化研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-12页
第一章 绪论第12-16页
第一节 研究背景、目的与意义第12-14页
一、研究背景第12页
二、研究目的第12-13页
三、研究意义第13-14页
第二节 研究的主要内容和方法第14-16页
一、研究的主要内容第14页
二、研究的基本思路与方法第14-16页
第二章 相关理论简述第16-27页
第一节 岗位胜任力相关理论第16-19页
一、岗位胜任力模型的概念第16-17页
二、岗位胜任力模型的理论简述第17-18页
三、岗位胜任力模型的步骤和流程第18-19页
第二节 绩效管理理论概述第19-23页
一、绩效和绩效管理的概念第19-20页
二、绩效管理体系的主要内容第20-22页
三、绩效管理的常用方法与工具第22-23页
第三节 基于岗位胜任力模型的绩效管理体系的特点与步骤第23-27页
一、胜任力与绩效管理的关系第24页
二、基于岗位胜任力模型的绩效管理体系的特点第24-25页
三、基于岗位胜任力模型的绩效管理体系的步骤第25-27页
第三章 L公司研发人员绩效管理体系现状第27-39页
第一节 L公司简介第27-32页
一、L公司简介第27页
二、L公司研发人员的界定第27-28页
三、L公司建筑研发工作分析及人员特征第28-32页
第二节 L公司研发人员绩效管理现状第32-34页
第三节 L公司研发人员绩效管理存在的问题第34-36页
一、绩效计划的制定缺乏前瞻性第35页
二、绩效辅导与沟通忽略胜任力的评价与提升第35页
三、绩效考核环节缺乏系统性第35-36页
四、绩效考核结果应用范围单一第36页
第四节 L公司构建基于岗位胜任力模型的绩效管理体系的必要性第36-39页
第四章 L公司研发人员的岗位胜任力模型构建第39-51页
第一节 L公司研发人员岗位胜任力模型构建过程与方法第39-47页
一、L公司研发人员岗位胜任力模型构建过程第39-45页
二、L公司研发人员岗位胜任力模型构建结果第45-47页
第二节 L公司研发人员岗位胜任力模型的结构与内容第47-51页
一、L公司研发人员岗位胜任力模型结构第47-48页
二、L公司研发人员岗位胜任力模型内容第48-51页
第五章 L公司基于岗位胜任力模型的绩效管理体系优化第51-72页
第一节 基于岗位胜任力模型的绩效管理体系优化目标与思路第51-55页
一、L公司研发人员绩效管理体系优化目标第51-52页
二、L公司研发人员绩效管理体系优化原则第52-54页
三、L公司研发人员绩效管理体系优化思路第54-55页
第二节 L公司研发人员绩效计划环节优化第55-61页
一、L公司研发人员绩效指标制定的优化第55-58页
二、L公司研发人员绩效指标权重的优化第58-59页
三、L公司研发人员绩效指标评价标准的优化第59-61页
第三节 L公司研发人员绩效辅导与沟通环节优化第61-63页
一、L公司研发人员绩效辅导环节的优化第61-62页
二、L公司研发人员绩效沟通环节的优化第62-63页
第四节 L公司研发人员绩效考核环节优化第63-68页
一、L公司研发人员绩效考核流程优化第63-67页
二、L公司研发人员胜任力发展指标的考核第67-68页
第五节 L公司研发人员绩效结果应用环节优化第68-72页
一、L公司研发人员绩效结果的沟通与反馈第68-69页
二、L公司研发人员绩效结果的应用及员工激励第69-72页
第六章 基于岗位胜任力模型的绩效管理体系的应用保障第72-74页
第一节 绩效管理组织责任体系的构建第72页
第二节 绩效管理体系的宣导与培训第72-73页
第三节 完善信息技术系统第73-74页
第七章 结论与展望第74-76页
第一节 基本结论第74页
第二节 研究展望第74-76页
附录第76-83页
参考文献第83-84页
致谢第84页

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