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T公司TLX100产品生产线精益改善研究

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T公司TLX100产品生产线精益改善研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 引言第11-15页
第一节 选题背景第11-12页
第二节 研究意义第12-13页
第三节 研究方法第13-14页
第四节 论文结构第14-15页
第二章 精益生产的相关理论基础第15-23页
第一节 起源与发展状况第15-17页
第二节 精益思想五大原则第17-20页
第三节 相关精益生产的概念和工具第20-23页
第三章 T公司TLX100产品现状及问题分析第23-50页
第一节 行业背景第23-25页
第二节 T公司概况第25-28页
第三节 TLX100生产线概况第28-30页
第四节 TLX100生产运作管理中存在的问题第30-36页
一、生产周期长第30-31页
二、生产能力不足第31-33页
三、不良率高第33-34页
四、生产成本高第34-36页
第五节 TLX100生产运作问题原因分析第36-48页
一、生产周期长原因分析第36-40页
二、生产能力不足原因分析第40-45页
三、不良率高原因分析第45-46页
四、生产成本高原因分析第46-48页
第六节 精益改善的必要性和可行性分析第48-50页
一、精益改善的必要性分析第48-49页
二、精益改善的可行性分析第49-50页
第四章 精益改善方案的设计及实施第50-74页
第一节 方案设计原则与基本思想第50-51页
一、设计原则第50页
二、基本思想第50-51页
第二节 项目的启动和准备第51-54页
一、项目启动第51-52页
二、项目准备第52-54页
第三节 改善方案设计第54-64页
一、建立流程导向型布局第54-57页
二、瓶颈工序精益改善第57-60页
三、过程质量改善第60-63页
四、专项成本整治第63-64页
第四节 改善方案实施第64-74页
一、建立流程导向型布局第64-66页
二、瓶颈工序精益改善第66-70页
三、过程质量改善第70-72页
四、导入多功能一体设备第72-74页
第五章 TLX100产品生产线改善效果分析第74-81页
第一节 实际改善效果分析第74-79页
一、生产周期第74-75页
二、生产能力第75-76页
三、不良率第76-77页
四、生产成本第77-79页
第二节 其它收益第79-81页
一、生产空间的节约第79页
二、生产设备的节约第79-80页
三、员工的工作变得简单轻松第80页
四、T公司精益生产水平提高第80-81页
第六章 结论与展望第81-85页
第一节 结论第81-84页
第二节 展望第84-85页
一、研究不足第84页
二、展望第84-85页
参考文献第85-87页
致谢第87页

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