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SE公司供应链环境下主生产计划系统研究

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SE公司供应链环境下主生产计划系统研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-14页
第一节 研究背景和意义第11页
第二节 研究内容和研究方法第11-14页
一、研究内容第11-12页
二、研究方法第12-14页
第二章 生产计划管理理论概述第14-26页
第一节 生产计划的概念第14-15页
第二节 相关研究现状第15-16页
第三节 生产计划管理的发展历程第16-19页
一、准时生产第18页
二、精益生产第18页
三、供应商管理库存第18-19页
四、顾客订单分离点(CODP)第19页
第四节 生产计划管理系统构成第19-24页
一、企业战略计划第20-21页
二、生产计划第21页
三、主生产计划第21-23页
四、物料需求计划第23-24页
五、采购与生产活动控制第24页
第五节 主生产计划的概念和应用第24-26页
一、主生产计划的概念第24-25页
二、主生产计划的应用第25-26页
第三章 SE公司生产计划系统管理现状分析第26-53页
第一节 行业背景第26-27页
第二节 公司简介第27-32页
一、组织结构第28-29页
二、主要产品第29-30页
三、产品加工流程及生产模式第30-31页
四、需求特点第31-32页
第三节 生产计划体系第32-48页
一、销售、库存与运营计划第33-37页
二、主生产计划第37-43页
三、物料需求计划第43-45页
四、生产作业计划第45-48页
第四节 生产运营流程第48-49页
第五节 主生产计划关键指标第49-53页
一、订单准时交付率第50-51页
二、库存周转率第51页
三、销售预测准确率第51-53页
第四章 SE公司主生产计划运行及其协调机制第53-76页
第一节 运行模式第53-62页
一、供应链信息共享第53-56页
二、提高供应链生产运营计划的柔性第56-61页
三、提高生产运营计划的同步第61-62页
第二节 各节点合作形成的机制分析第62-68页
一、不同职能活动之间的协调与集成第62-65页
二、同一职能活动中不同层次活动的协调第65-68页
第三节 各节点利益分析及利益分配模式第68-73页
一、各方合作利益分配的影响因素分析第68-69页
二、各方合作利益的分配模式第69-73页
第四节 保障措施与预计效益第73-76页
第五章 结论第76-77页
参考文献第77-78页

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