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基于供应链协同的C公司供应商管理研究

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基于供应链协同的C公司供应商管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-16页
  1.1 选题背景及研究意义第10-12页
    1.1.1 选题背景第10-11页
    1.1.2 研究意义第11-12页
  1.2 相关研究概述第12-13页
    1.2.1 供应链协同研究概述第12-13页
    1.2.2 核电设备供应商管理研究概述第13页
  1.3 研究内容及论文框架第13-16页
    1.3.1 论文研究目标第13-14页
    1.3.2 论文研究思路第14页
    1.3.3 论文研究的主要内容第14-15页
    1.3.4 论文基本框架第15-16页
第2章 核电设备供应商协同管理的理论基础第16-20页
  2.1 供应链和供应链管理第16-17页
  2.2 供应链协同合作理论第17页
  2.3 供应商和供应商管理第17-20页
第3章 C公司实施核电设备供应商协同管理的决策分析第20-34页
  3.1 行业背景第20-26页
    3.1.1 我国核电发展概况第20-22页
    3.1.2 核电设备的特点第22-23页
    3.1.3 我国核电设备供应分析第23-24页
    3.1.4 我国核电设备供应商存在的主要问题第24-26页
  3.2 C公司核电设备采购及供应商管理概况第26-30页
    3.2.1 C公司概况第26-27页
    3.2.2 C公司核电项目设备采购体系第27-28页
    3.2.3 C公司供应商管理过程第28-30页
  3.3 C公司实施供应商协同管理的必要性分析第30-34页
    3.3.1 供应商管理实施不到位的问题比较普遍第30页
    3.3.2 供应商协同性不足问题相当突出第30-31页
    3.3.3 供应商内部管理水平有待提高第31页
    3.3.4 供应商的核安全文化建设存在不足第31页
    3.3.5 实施供应商协同管理的意义第31-34页
第4章 C公司核电设备供应商协同管理方案第34-47页
  4.1 C公司核电设备供应商协同管理综合模型的构建第34-41页
    4.1.1 C公司核电设备供应商分类管理设计第34-37页
    4.1.2 C公司核电设备供应商分级管理设计第37-38页
    4.1.3 C公司核电设备供应商协同层次设计第38-39页
    4.1.4 C公司核电设备供应商协同管理综合模型第39-41页
  4.2 C公司核电设备供应商协同管理内容构成第41-47页
    4.2.1 战略层协同第41-43页
    4.2.2 策略层协同第43-44页
    4.2.3 技术层协同第44-45页
    4.2.4 文化层协同第45-47页
第5章 案例分析第47-53页
  5.1 案例背景第47页
  5.2 自主化过程中的供应商协同第47-51页
    5.2.1 战略层方面第47-48页
    5.2.2 策略层方面第48-49页
    5.2.3 技术层方面第49-50页
    5.2.4 文化层方面第50-51页
  5.3 供应商协同管理成效分析第51-53页
    5.3.1 提高经济效益第51页
    5.3.2 促进产业发展第51-52页
    5.3.3 传承并发扬核安全与质量文化第52-53页
第6章 结论第53-55页
  6.1 研究结论第53页
  6.2 研究不足第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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