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Z公司精细化学品研发工程多项目管理研究

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Z公司精细化学品研发工程多项目管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-13页
第1章 绪论第13-18页
  1.1 选题背景及研究意义第13-15页
    1.1.1 选题背景第13-14页
    1.1.2 研究意义第14-15页
  1.2 研究内容及论文框架第15-18页
    1.2.1 研究内容及目标第15页
    1.2.2 技术路线第15-16页
    1.2.3 论文框架第16-18页
第2章 文献综述第18-27页
  2.1 多项目管理概述以及特征第18-19页
    2.1.1 多项目管理概述第18页
    2.1.2 多项目管理的特征第18-19页
  2.2 多项目管理的核心方法第19-25页
    2.2.1 项目组织管理第19-20页
    2.2.2 传统的进度管理方法第20-22页
    2.2.3 基于关键链法的进度管理第22-24页
    2.2.4 项目优先级评定第24-25页
    2.2.5 多项目管理中的资源配置问题第25页
  2.4 本章小结第25-27页
第3章 Z公司精细化学品研发工程多项目管理现状分析第27-35页
  3.1 Z公司背景介绍第27-28页
  3.2 Z公司研发项目管理现状第28-32页
    3.2.1 组织结构第28-29页
    3.2.2 项目计划管理第29页
    3.2.3 研发项目流程第29-32页
  3.3 Z公司化学品研发工程多项目管理存在的问题第32-34页
    3.3.1 组织结构有待优化第32-33页
    3.3.2 项目计划有待改善第33-34页
  3.4 Z公司精细化学品研发工程多项目管理改进的必要性分析第34页
  3.5 本章小结第34-35页
第4章 Z公司精细化学品研发工程多项目管理方案优化第35-54页
  4.1 Z公司研发组织结构优化第35-39页
    4.1.1 矩阵型的组织结构第35-39页
    4.1.2 成立PMO第39页
  4.2 Z公司研发工程多项目优化方案设计第39-53页
    4.2.1 建立项目优先级的评估体系第39-47页
    4.2.2 基于关键链方法制定研发项目的管理计划第47-53页
  4.3 本章小结第53-54页
第5章 Z公司精细化学品研发工程多项目管理方案应用及分析第54-68页
  5.1 优化方案应用案例介绍第54页
  5.2 研发工程多项目管理实施分析第54-67页
    5.2.1 项目优先级评定第54-55页
    5.2.2 项目计划与控制第55-67页
  5.3 本章小结第67-68页
第6章 结论第68-70页
  6.1 主要研究成果第68页
  6.2 展望第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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