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T公司新建液晶面板生产线项目进度管理研究

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T公司新建液晶面板生产线项目进度管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第1章 绪论第11-19页
  1.1 问题及意义第11-15页
    1.1.1 问题背景第11-13页
    1.1.2 研究意义第13-15页
  1.2 研究内容和方法第15-17页
  1.3 论文结构第17-19页
第2章 文献综述第19-36页
  2.1 液晶面板工厂建设的项目管理内容第19-22页
    2.1.1 大型工程项目管理要素第19-20页
    2.1.2 大型液晶面板工厂建设项目的特点第20-22页
  2.2 项目进度管理第22-25页
    2.2.1 项目进度管理流程及知识体系第22-23页
    2.2.2 大型工程建设类项目分解结构的方法第23-24页
    2.2.3 项目活动的资源与时间估算第24-25页
  2.3 网络计划技术第25-35页
    2.3.1 网络计划的优化第26-27页
    2.3.2 网络计划执行中的过程控制第27-33页
    2.3.3 网络计划执行过程中的调整第33-35页
  2.4 本章小结第35-36页
第3章 T公司第6代LTPS生产线点亮进度计划制定第36-54页
  3.1 TM集团及厦门公司背景介绍第36-37页
  3.2 项目概况第37-39页
  3.3 工作分解结构第39-44页
    3.3.1 WBS的制定依据、原则与步骤第39-41页
    3.3.2 创建G6项目点亮进度的WBS第41-44页
  3.4 制定T公司LTPS G6生产线点亮进度计划第44-53页
    3.4.1 项目活动顺序及工期估算第44-47页
    3.4.2 绘制网络计划图第47-48页
    3.4.3 建立点亮项目网络计划第48-51页
    3.4.4 项目关键路径的确定第51-52页
    3.4.5 项目里程碑计划第52-53页
  3.6 本章小结第53-54页
第4章 T公司第6代LTPS生产线点亮项目进度计划的优化第54-72页
  4.1 项目进度优化的方法第54-55页
  4.2 T公司第6代LTPS生产线点亮项目进度优化方案第55-67页
    4.2.1 项目前期规划工作的进度优化第56-59页
    4.2.2 项目厂建阶段工作的进度优化第59-64页
    4.2.3 项目产能建置阶段的进度优化第64-67页
  4.3 G6生产线点亮项目网络计划更新第67-71页
  4.5 本章小结第71-72页
第5章 T公司第6代LTPS生产线点亮项目的进度控制第72-85页
  5.1 项目进度控制的核心思想第72-73页
  5.2 项目进度计划的控制过程第73-77页
    5.2.1 项目进度控制的管理体系第73-75页
    5.2.2 项目进度控制的技术、报告方式与纠偏方法第75-77页
  5.3 项目进度计划的执行与控制点第77-83页
    5.3.1 项目进度第一控制点-主厂房封顶第77-80页
    5.3.2 项目进度第二控制点-曝光机搬入第80-82页
    5.3.3 项目进度第三控制点-联机调试完成第82-83页
  5.4 本章小结第83-85页
第6章 结论第85-90页
  6.1 论文小结第85-86页
  6.2 研究结论第86-88页
  6.3 进一步研究方向第88-90页
参考文献第90-92页
致谢第92页

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