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工程总承包转型升级背景下XS集团绩效管理体系优化研究

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工程总承包转型升级背景下XS集团绩效管理体系优化研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-14页
第一章 绪论第14-19页
第一节 选题背景和研究意义第14-16页
一、选题背景第14-15页
二、研究意义第15-16页
第二节 本文研究的主要问题/内容第16-17页
一、绩效管理如何支撑企业转型升级战略目标落地第16-17页
二、转型的关键成功要素如何嵌入绩效管理体系第17页
三、绩效管理体系如何设计优化和有效运行第17页
第三节 本文研究的基本思路和分析框架第17-19页
一、基本思路第17页
二、分析框架第17-19页
第二章 企业绩效管理相关理论基础第19-38页
第一节 绩效管理概念内涵第19-25页
一、绩效管理理论综述第19-25页
第二节 绩效管理体系设计流程第25-26页
第三节 绩效管理主要手段方法第26-38页
一、绩效管理的常用方法第26-28页
二、平衡计分卡第28-33页
三、关键绩效指标(KPI)第33-38页
第三章 XS集团绩效管理现状及问题分析第38-67页
第一节 XS集团概况第38-51页
一、XS集团发展历程第38-46页
二、XS集团经营状况分析第46-47页
三、XS集团组织结构介绍第47-48页
四、XS集团人员状况分析第48-50页
五、XS集团人力资源管理状况第50-51页
第二节 XS集团绩效管理现状第51-57页
一、XS集团绩效管理体系介绍第51页
二、XS集团绩效管理体系运行状况第51-55页
三、XS集团员工绩效满意度调查分析第55-57页
第三节 XS集团绩效管理体系问题分析第57-63页
一、XS集团绩效计划的问题分析第57-59页
二、XS集团绩效辅导与沟通的问题分析第59-61页
三、XS集团绩效考核的问题分析第61-62页
四、XS集团绩效结果应用的问题分析第62-63页
第四节 XS集团绩效管理体系改进必要性分析第63-67页
一、EPC转型期对XS集团战略目标设计的客观要求第63-64页
二、EPC转型期对XS集团组织能力调整的客观需求第64-65页
三、EPC转型期对XS集团文化观念转变的客观要求第65-67页
第四章 XS集团绩效管理体系改进方案设计第67-118页
第一节 XS集团绩效管理体系改进的目标及改进思路第67-74页
一、XS集团绩效管理体系改进的目标第67-68页
二、XS集团绩效管理体系改进思路第68-69页
三、XS集团转型期衡量指标库第69-74页
第二节 XS集团战略及组织结构的梳理第74-81页
一、XS集团战略梳理第74-78页
二、XS集团组织结构梳理第78-81页
第三节 XS集团战略地图及平衡计分卡第81-85页
第四节 XS集团绩效指标体系设计第85-103页
一、公司级绩效指标体系设计第85-91页
二、部门级绩效指标体系设计第91-94页
三、岗位级绩效指标体系设计第94-103页
第五节 XS集团绩效辅导与沟通第103-104页
一、绩效计划阶段的辅导和沟通第103页
二、绩效过程的辅导和沟通第103-104页
三、绩效评估阶段的沟通第104页
第六节 XS集团绩效考核第104-108页
一、绩效数据和记录第104-105页
二、评估启动第105-106页
三、绩效考核表评分及偏差控制第106页
四、考评结果等级、比例第106-108页
第七节 XS集团绩效考核结果的应用第108-118页
一、员工激励因素调研结果和分析第109-113页
二、XS集团绩效考核结果应用设计第113-118页
第五章 XS集团绩效管理优化体系的实施与保障第118-127页
第一节 XS集团新的绩效管理体系的实施方案第118-123页
一、XS集团绩效管理组织体系第118-120页
二、XS集团组织绩效管理流程第120-121页
三、XS集团岗位绩效考核管理流程第121-123页
第二节 保障举措第123-125页
一、高层领导的正确决策及领导力保证第123页
二、组织体系和岗位体系完善第123页
三、薪酬体系保持竞争力第123-124页
四、员工职业素养能力提升第124页
五、变革文化的引领及适应第124-125页
六、先进力量的引入第125页
第三节 实施效果第125-127页
一、转型及经营效果第125页
二、组织成长效果第125-126页
三、员工满意度第126-127页
第六章 研究的主要结论和启示第127-129页
第一节 主要结论第127-128页
第二节 主要启示第128-129页
附录一: 岗位职责说明书第129-134页
附录二: 人力资源调查问卷第134-138页
参考文献第138-140页
致谢词第140页

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