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A市农村信用社核心竞争力研究

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A市农村信用社核心竞争力研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-16页
  1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.1.1 研究背景第8页
    1.1.2 研究意义第8-9页
  1.2 研究目的和内容第9-10页
    1.2.1 研究目的第9页
    1.2.2 研究内容第9-10页
  1.3 国内外研究现状综述及述评第10-14页
    1.3.1 国外研究现状第10-12页
    1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.3.3 研究述评第14页
  1.4 研究方法及技术路线第14-16页
    1.4.1 研究方法第14-15页
    1.4.2 技术路线第15-16页
第二章 关于核心竞争力相关理论分析第16-27页
  2.1 企业核心竞争力第16-17页
    2.1.1 企业核心竞争力的涵义第16页
    2.1.2 企业核心竞争力主要内容第16-17页
  2.2 商业银行核心竞争力第17-19页
    2.2.1 商业银行核心竞争力的涵义第17-18页
    2.2.2 商业银行核心竞争力主要内容第18-19页
  2.3 农村信用社核心竞争力第19-21页
    2.3.1 农村信用社核心竞争力的定义以及主要特点第19-20页
    2.3.2 农村信用社核心竞争力重要组成要素第20-21页
  2.4 竞争理论综述第21-27页
    2.4.1 波特五力模型第21-23页
    2.4.2 SWOT分析法第23-24页
    2.4.3 PEST分析法第24-27页
第三章 A市农村信用社核心竞争力现状分析第27-41页
  3.1 A市农村信用社概况第27页
  3.2 A市农村信用社业务发展现状第27-32页
    3.2.1 存款持续增长,负债结构趋于优化第28页
    3.2.2 贷款增速放缓,服务对象分布较集中第28-29页
    3.2.3 财务收入稳健增长,但结构单一第29-30页
    3.2.4 服务的农户数量飞速增长第30页
    3.2.5 涉农贷款持续增加第30-31页
    3.2.6 不良贷款压力加大第31-32页
  3.3 A市农村信用社核心竞争力现状分析第32-41页
    3.3.1 A市农村信用社核心竞争力现状第32-38页
    3.3.2 A市农村信用社核心竞争力存在的不足第38-41页
第四章 A市农村信用社的外部战略环境分析第41-48页
  4.1 宏观环境分析第41-44页
  4.2 竞争环境分析第44-45页
  4.3 行业发展趋势分析第45-48页
    4.3.1 农村合作金融机构发展历史回顾第45-46页
    4.3.2 农村合作金融机构发展概况第46-48页
第五章 基于SWOT分析法分析A市农村信用社核心竞争力第48-52页
  5.1 内部优势第48页
  5.2 内部劣势第48-49页
  5.3 外部机会第49-50页
  5.4 外部威胁第50页
  5.5 SWOT分析结论及竞争优化方向第50-52页
第六章 提升A市农村信用社核心竞争力的对策建议第52-64页
  6.1 提升农村信用社的服务能力第52-55页
    6.1.1 加大支持“三农”力度,扩大金融服务内涵第52-53页
    6.1.2 转变经营理念,强化市场营销第53-54页
    6.1.3 注重人才培养,引进先进人才第54页
    6.1.4 持续提升服务质量,优化服务渠道第54-55页
  6.2 提高金融创新能力第55-58页
    6.2.1 夯实银行卡业务第55-57页
    6.2.2 大力发展互联网金融第57页
    6.2.3 拓展收入渠道、多元化收入结构第57-58页
  6.3 加强农信品牌建设第58-60页
    6.3.1 强化品牌识别第58-59页
    6.3.2 推进文化建设第59页
    6.3.3 发挥品牌作用第59-60页
  6.4 推进机构改革,优化组织架构第60-61页
    6.4.1 引入战略投资者,完善法人治理第60页
    6.4.2 进行事业部制改革第60页
    6.4.3 优化网点业务权限,提升竞争力第60-61页
  6.5 强化风险管理,提高防控能力第61-64页
    6.5.1 加强信贷风险管理制度建设第61-62页
    6.5.2 着力全面管控,自我约束与借助外力并重第62页
    6.5.3 建立科学的利率风险管理机制第62-64页
研究结论与展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
个人简历第69页

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