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广电网络双向网优化项目绩效管理研究

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广电网络双向网优化项目绩效管理研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-15页
  1.1 研究背景第8页
  1.2 研究目的第8-9页
  1.3 相关文献综述第9-11页
  1.4 研究方法第11-12页
    1.4.1 文献检索第11页
    1.4.2 调查研究第11页
    1.4.3 图表分析第11页
    1.4.4 问卷分析第11页
    1.4.5 实例分析第11-12页
  1.5 研究内容与框架结构第12-14页
  1.6 主要创新点第14-15页
第二章 相关理论综述第15-22页
  2.1 绩效管理概述第15-18页
    2.1.1 绩效与绩效管理界定第15页
    2.1.2 绩效管理的作用第15页
    2.1.3 绩效管理体系第15-16页
    2.1.4 绩效的主要方法第16-18页
  2.2 项目绩效管理概述第18-22页
    2.2.1 项目与项目绩效管理的界定第18-19页
    2.2.2 项目绩效管理的一般过程第19页
    2.2.3 项目绩效管理的特点第19-20页
    2.2.4 项目绩效管理的方法选择第20-22页
第三章 案例分析—以广电网络集团F分公司为例第22-35页
  3.1 广电网络双向网优化项目简介第22-23页
  3.2 该项目特点分析第23页
  3.3 广电网络F分公司双向网优化项目人员组织结构第23-25页
  3.4 双向网优化项目现行绩效管理方案概述第25-30页
    3.4.1 项目绩效计划第25-26页
    3.4.2 项目绩效执行及控制第26页
    3.4.3 项目绩效考核第26-30页
    3.4.4 项目绩效反馈和绩效强化第30页
  3.5 当前方案的实施效果调查第30-33页
  3.6 主要问题分析第33-35页
    3.6.1 项目绩效计划未与项目目标有效结合第33页
    3.6.2 项目绩效执行过程不完善,考核程序有缺陷第33页
    3.6.3 项目绩效缺乏沟通,考核结果反馈不足第33-34页
    3.6.4 项目绩效考核对象不全面,考核内容笼统第34页
    3.6.5 项目绩效管理缺乏必要的保障措施第34页
    3.6.6 激励作用不显著第34-35页
第四章 F分公司双向网优化项目绩效管理方案的优化建议第35-60页
  4.1 基本思路第35-36页
    4.1.1 构建目标第35页
    4.1.2 构建原则第35-36页
  4.2 具体建议第36-60页
    4.2.1 科学制定项目绩效计划第36-41页
    4.2.2 严格项目绩效执行与控制第41页
    4.2.3 落实项目绩效沟通常态化第41-42页
    4.2.4 理顺项目绩效考核体系第42-53页
    4.2.5 完善项目绩效反馈第53-55页
    4.2.6 相关保障措施设计第55-57页
    4.2.7 落实绩效考核结果应用第57-60页
研究结论与展望第60-62页
研究结论第60-61页
研究展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
附录第66-69页
个人简历第69页

本篇论文共69页,点击这进入下载页面
 
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