基于价值链重构的豪华商务车定制营销研究——以福建奔驰为例

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基于价值链重构的豪华商务车定制营销研究——以福建奔驰为例

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基于价值链重构的豪华商务车定制营销研究——以福建奔驰为例

论文目录
摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-9页
第一章绪论	第9-16页
1.1 研究背景	第9-11页
1.2 研究目的	第11页
1.3 研究意义	第11-12页
1.3.1 理论意义	第11页
1.3.2 实践意义	第11-12页
1.4 框架方法和思路	第12-15页
1.4.1 研究思路	第12-13页
1.4.2 研究方法	第13页
1.4.3 研究内容	第13-15页
1.5 可能的创新点	第15-16页
第二章相关理论综述	第16-26页
2.1 定制营销理论研究	第16-20页
2.1.1 定制营销的发展及内涵	第16-19页
2.1.2 定制营销的分类	第19-20页
2.2 价值链理论研究	第20-23页
2.2.1 价值链理论发展	第20-23页
2.2.2 基于价值链理论的企业竞争力研究	第23页
2.3 价值链重构分析	第23-25页
2.3.1 价值链重构的影响因素	第24页
2.3.2 价值链重构的步骤	第24-25页
2.4 本章小结	第25-26页
第三章豪华商务车市场营销环境及顾客特征分析	第26-36页
3.1 我国汽车市场总体发展情况	第26-28页
3.1.1 我国汽车市场发展现状	第26页
3.1.2 我国豪华车市场发展现状	第26-28页
3.1.3 我国商务车市场发展现状	第28页
3.2 豪华商务车市场营销环境PEST分析	第28-30页
3.2.1 政治因素分析	第28-29页
3.2.2 经济因素分析	第29页
3.2.3 社会文化因素分析	第29页
3.2.4 科技因素分析	第29-30页
3.3 豪华商务车消费者特征分析	第30-35页
3.3.1 豪华商务车顾客性别和年龄特征	第30-32页
3.3.2 豪华商务车顾客学历特征和收入特征	第32-33页
3.3.3 豪华商务车顾客婚姻特征和社会阶层特征	第33-35页
3.3.4 豪华商务车顾客特征小结	第35页
3.4 本章小结	第35-36页
第四章福建奔驰豪华商务车营销及价值链现状分析	第36-50页
4.1 福建奔驰简介	第36-38页
4.1.1 福建奔驰概况	第36页
4.1.2 福建奔驰的组织结构	第36-37页
4.1.3 福建奔驰豪华商务车的核心产品	第37-38页
4.2 福建奔驰豪华商务车的营销现状	第38-41页
4.3 福建奔驰商务车营销存在的问题	第41-42页
4.3.1 国产化后产品质量存在隐患	第41-42页
4.3.2 产品单一,缺乏吸引力	第42页
4.3.3 售后服务价格过高	第42页
4.3.4 渠道不统一	第42页
4.4 福建奔驰商务车价值链现状分析	第42-44页
4.4.1 传统价值链模型	第43页
4.4.2 价值链各环节与利润关系	第43-44页
4.5 价值链上各环节存在的问题	第44-47页
4.5.1 研发设计环节	第44-45页
4.5.2 供应链环节	第45页
4.5.3 整车制造环节	第45-46页
4.5.4 销售环节	第46-47页
4.6 价值链重构思路及工作模式	第47-49页
4.6.1 价值链重构思路	第47-48页
4.6.2 价值链重构后的工作模式	第48-49页
4.7 本章小结	第49-50页
第五章价值链重构后的福建奔驰豪华商务车定制营销	第50-63页
5.1 价值链重构后的定制营销流程及业务模式	第50-59页
5.1.2 组织优化和流程变革	第56页
5.1.3 车型开发升级策略	第56-57页
5.1.4 生产方式的调整	第57-58页
5.1.5 信息系统平台再造	第58-59页
5.2 价值链重构对福建奔驰定制营销带来的可喜变化	第59-60页
5.2.1 适应新的市场环境	第59页
5.2.2 建立新的市场形态	第59页
5.2.3 改变传统价值载体与交付方式	第59-60页
5.2.4 建立全新的价值链形态	第60页
5.3 价值链重构后定制营销策略实施的保障措施	第60-62页
5.3.1 加强网络与信息系统基础建设	第60-61页
5.3.2 组织架构和流程变革	第61-62页
5.3.3 培养和引进专业人才	第62页
5.4 本章小结	第62-63页
第六章结论与启示	第63-65页
6.1 研究结论	第63-64页
6.2 不足与展望	第64-65页
参考文献	第65-68页
致谢	第68-69页
个人简历	第69页

本篇论文共69页，点击这进入下载页面。

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