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C银行零售银行业务发展战略研究

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C银行零售银行业务发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-14页
  · 选题背景及意义第9-10页
  · 研究内容与研究方法第10-11页
  · 数据和信息来源第11页
  · 论文体系结构第11-14页
第二章 C 银行零售银行业务现状分析第14-20页
  2.1 发展中的 C 银行零售银行业务第14-17页
  2.2 发展 C 银行零售银行业务的瓶颈及解决构想第17-19页
  · 本章小结第19-20页
第三章 C 银行零售业务发展选择研究第20-29页
  · 外部机遇:广袤的拓展舞台第20-22页
  · 外生动力:收入与资本市场第22-24页
  · 面临的挑战第24页
  · 同业的启示:二个案例第24-26页
  3.5 C 银行零售银行业务发展的选择第26-28页
  · 本章小结第28-29页
第四章 C 银行零售银行业务的发展战略第29-44页
  4.1 C 银行零售银行业务发展战略变革的必要性第29-32页
  · 战略概述第32-43页
    · 发展目标第34-36页
    · 发展举措第36-43页
  · 本章小结第43-44页
第五章 C 银行零售银行战略的实践——C 银行成都分行建立“居家易”策略联盟第44-58页
  · 发起的背景和原因第44-47页
  · 居家易策略联盟的建立第47-48页
  · 居家易策略联盟的价值创造第48-51页
  · 策略联盟的管理第51-55页
  · 居家易策略联盟的创新性第55-56页
  · 居家易体系扩张步伐和取得成效第56-57页
  · 本章小结第57-58页
第六章 C 银行零售发展战略的执行保障第58-60页
  · 执行保障第58-59页
  · 本章小结第59-60页
结束语第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64 页

本篇论文共64页,点击这进入下载页面
 
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