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鲁药集团绩效管理体系的设计

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鲁药集团绩效管理体系的设计
论文目录
 
摘要第1-8页
ABSTRACT第8-10页
1 引言第10-16页
  1.1 选题背景第10-14页
  1.2 研究目的和意义第14页
  1.3 本文的内容与结构第14-16页
2 绩效管理理论的综述第16-40页
  2.1 绩效第16-21页
    2.1.1 绩效的含义第16页
    2.1.2 绩效的类型第16-19页
    2.1.3 绩效的表现形式第19页
    2.1.4 绩效的特征第19-21页
  2.2 绩效考核第21-30页
    2.2.1 绩效考核的含义第21-22页
    2.2.2 绩效考核在人力资源管理中的地位和作用第22-23页
    2.2.3 绩效考核的方法第23-30页
  2.3 绩效管理第30-38页
    2.3.1 绩效管理的含义第30-31页
    2.3.2 绩效管理的目的第31-32页
    2.3.3 绩效管理与绩效考核的关系第32-33页
    2.3.4 绩效管理在人力资源系统的战略地位第33-35页
    2.3.5 绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系第35页
    2.3.6 绩效管理的基本流程第35-38页
  2.4 绩效管理体系的设计第38-39页
  2.5 小结第39-40页
3 鲁药集团绩效管理现状分析第40-47页
  3.1 鲁药集团概况第40-42页
  3.2 鲁药集团绩效管理现状第42-43页
  3.3 鲁药集团绩效管理问题的分析第43-47页
4 鲁药集团绩效管理体系的设计第47-68页
  4.1 鲁药集团绩效管理体系的设计思路第47-49页
    4.1.1 构建思路第47-48页
    4.1.2 设计原则第48-49页
  4.2 设计前的准备工作第49-55页
    4.2.1 绩效管理理念的灌输和改变第49-50页
    4.2.2 绩效管理体系实施前的相关培训第50-51页
    4.2.3 鲁药集团总部组织分析与工作分析第51-54页
    4.2.4 组织保证第54-55页
  4.3 绩效计划第55-57页
    4.3.1 部门绩效计划确定程序第56页
    4.3.2 员工绩效计划确定程序第56-57页
  4.4 绩效辅导第57-59页
    4.4.1 持续不断的绩效沟通第57-58页
    4.4.2 数据的收集与记录第58页
    4.4.3 信息收集中应注意的问题第58-59页
  4.5 绩效考核第59-64页
    4.5.1 考核的内容第59-60页
    4.5.2 各部门(公司)的考核第60-61页
    4.5.3 员工个人考核第61-64页
  4.6 绩效反馈与面谈第64-65页
    4.6.1 绩效反馈的目的第64页
    4.6.2 鲁药集团绩效反馈面谈的要求第64-65页
  4.7 绩效考核结果的运用第65-68页
5 鲁药集团绩效管理体系设计与实施总结第68-73页
  5.1 绩效管理体系实施效果的反馈第68-69页
  5.2 绩效管理系统设计中未解决的问题第69-71页
  5.3 绩效管理系统设计与实施总结与反思第71-73页
结束语第73-74页
参考文献第74-75页
致谢第75-76页
附录第76-88页
攻读学位期间发表的学术论文目录第88-89页
学位论文评阅及答辩情况表第89页

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