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NP公司汽车面漆生产过程精益六西格玛改善

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NP公司汽车面漆生产过程精益六西格玛改善
论文目录
 
中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
  · 研究背景第9-10页
  · 研究的目的和意义第10页
  · 研究的内容和方法第10页
  · 本文的研究框架及文章安排第10-13页
    · 基本研究框架第10-11页
    · 文章安排第11-13页
第二章 理论概述第13-22页
  · 精益生产理论第13-17页
    · 精益生产的发展历程第13页
    · 精益生产的目标第13-15页
    · 精益生产的原则第15-16页
    · 精益思想的优势与不足第16-17页
  · 六西格玛管理第17-20页
    · 六西格玛的含义第17-18页
    · 六西格玛的发展历程第18页
    · 六西格玛的DMAIC流程第18-19页
    · 六西格玛的优势与劣势第19-20页
  · 精益六西格玛管理第20-22页
    · 精益六西格玛的含义第20页
    · 精益与六西格玛整合的必然性第20-21页
    · 精益六西格玛管理的分类第21-22页
第三章 NP公司生产现状及分析第22-28页
  · NP公司所在行业现状第22-25页
    · 汽车涂料的定义、作用及分类第22-23页
    · NP公司概况第23页
    · NP公司汽车面漆生产状况第23-25页
  · NP公司运营存在的问题和分析第25-26页
    · 生产计划实施第25页
    · 生产成本控制第25-26页
    · 质量控制第26页
  · NP公司实施精益六西格玛的必要性第26-28页
第四章 NP公司精益六西格玛实施的可行性分析第28-36页
  · NP公司现有管理基础第28-35页
    · 现场 6S管理第28-32页
    · 质量管理体系第32-35页
  · NP公司推行LFG管理理念的需要第35-36页
第五章 NP公司精益六西格玛实施改善第36-58页
  · 定义价值确定试点第36页
  · 缩短汽车面漆生产周期第36-46页
    · Define定义第36-37页
    · Measure测量第37页
    · Analyze分析第37-40页
    · Improve改进第40-45页
    · Control控制第45-46页
  · 生产成本控制第46-54页
    · 人员“柔性化”管理第46-48页
    · 建立“看板”管理系统第48-49页
    · 全面推行TPM管理第49-50页
    · 持续改善第50-54页
  · 劣质质量成本降低项目优化第54-57页
  · 小结第57-58页
第六章 总结与展望第58-59页
  · 总结第58页
  · 展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页

本篇论文共62页,点击这进入下载页面
 
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