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纺织机械装备制造企业项目采购策略研究

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纺织机械装备制造企业项目采购策略研究
论文目录
 
中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-16页
  · 研究背景与意义第9-11页
  · 论文研究的内容及结构第11-14页
  · 论文研究的方法和路线第14-16页
    · 论文研究方法第14页
    · 研究技术路线第14-16页
第二章 相关理论与先进实践综述第16-28页
  · 供应链管理第16-21页
    · 供应链管理的概念和意义第16-18页
    · 供应链管理环境下采购的定义第18-19页
    · 采购在供应链中的位置第19页
    · 供应链管理环境下企业的项目采购流程第19-21页
  · 项目管理关于项目采购的内容、特点第21-23页
    · 项目管理的基本概念第21页
    · 项目采购管理的内容及特点第21-22页
    · 项目采购与普通采购的区别第22-23页
  · 装备制造的项目采购管理第23页
    · 装备制造项目的简述第23页
    · 装备制造项目的特点第23页
  · 供应链管理与装备制造的项目采购管理相结合的积极意义第23-25页
  · 精益供应链管理在装备制造企业当中的运用第25-28页
    · 精益供应链管理的概念第25页
    · 装备制造企业精益供应链管理的结构模型及典型业务流程第25-28页
第三章 装备项目制造企业B公司项目采购现状分析第28-44页
  · B公司的企业简介第28-30页
  · B公司采购管理现状第30-34页
  · 供应链环境下B公司的项目采购管理方面的问题及分析第34-44页
    · 项目采购管理库存和交期问题与分析第34-38页
    · 项目订单管理下的ERP系统存在的问题第38-40页
    · 项目采购成本的控制与管理的问题分析第40-42页
    · 项目采购管理流程问题分析第42-44页
第四章B公司基于项目采购管理现状问题的策略第44-79页
  · 推进订单式采购和JIT管理的精益供应链管理模式第45-51页
    · 全方位建立B公司的精益供应链系统第45-47页
    · 在B公司建立精益供应链物流采购系统运作的目标第47-48页
    · 加强订单式采购与生产的精益化第48-50页
    · 加强沟通,推动采购及供应商早期介入第50-51页
  · 建立更适合项目管理的ERP系统管理与系统集成第51-55页
    · B公司作为项目制造企业在ERP上应具备的特点和要求第51-52页
    · 目前正在完善的ERP系统和网络基础工具第52-53页
    · B公司有必要增加PRP项目管理子系统第53-54页
    · B公司有必要建立一套敏捷供应链与ERP系统集成第54-55页
  · B公司必须采取降低各项采购成本的策略第55-64页
    · 对供应商实行战略管理降低管理供应商的成本第55-57页
    · 从6个方面严格控制材料采购价第57-60页
    · 通过计算TCO目标成本控制采购成本第60-63页
    · TCO中因采购物料的质量问题的成本需要管控。第63-64页
  · B公司实行管理流程再造方案第64-79页
    · B公司关于常规采购流程的改造第65-71页
    · 产品设计变更采购流程的再造第71-74页
    · 公司在采购流程中Sourcing管理方面的分析第74-79页
第五章 总结与展望第79-81页
  · 论文的主要结论第79-80页
  · 创新方面第80页
  · 展望第80-81页
参考文献第81-83页
致谢第83-84页

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