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设计型企业项目管理研究

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设计型企业项目管理研究

论文目录
中文摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第一章绪论	第8-12页
· 研究背景和意义	第8-9页
· 研究背景	第8页
· 研究的意义	第8-9页
· 国内外项目管理研究综述	第9-10页
· 研究方法	第10页
· 思路框架和主要内容	第10-12页
· 思路框架	第10-11页
· 主要内容	第11-12页
第二章石油设计企业项目管理的相关概念和理论	第12-24页
· 项目管理概述	第12页
· 石油设计企业项目管理	第12-17页
· 石油设计企业组织机构管理	第12-13页
· 实施设计时的矩阵方式管理	第13-15页
· 项目管理的岗位职责	第15-16页
· 划分设计阶段原则	第16-17页
· 石油设计企业项目进度管理	第17-19页
· 设计项目进度方案	第17-18页
· 项目进度计划的规范性	第18页
· 进度计划的保障措施	第18-19页
· 石油设计企业的质量管理	第19-22页
· 不同阶段和项目之间的关联性	第20页
· 设计单位的相关责任	第20-21页
· 项目设计过程中质量管理情况	第21-22页
· 设计企业项目的成本管理	第22-24页
第三章石油设计企业项目管理现状和存在问题	第24-35页
· 石油企业项目管理历史及管理现状	第24-26页
· 当前工程建设市场的情况	第26页
· 石油设计企业的发展方向	第26-30页
· 石油设计企业设计管理所存在的不足	第30-32页
· 设计单一，没有选择性	第30页
· 程序设计死板	第30-31页
· 呆板的设计专业分工	第31页
· 分割设计	第31页
· 依靠经验的管理体系	第31页
· 人力资源管理体制及结构不完善	第31-32页
· 组织机构存在的问题	第32-33页
· 沟通的效果影响管理成本	第32页
· 权力真空现象引起人才浪费	第32-33页
· 容易引起内耗	第33页
· 进度管理中存在的问题	第33-34页
· 质量管理时存在的问题	第34-35页
第四章石油设计企业问题解决方法和措施	第35-43页
· 组织机构问题解决方法和改善措施	第35-36页
· 项目进度管理问题解决方法和改善措施	第36-40页
· 项目质量管理问题解决方法和改善措施	第40-41页
· 成本控制措施	第41-43页
第五章石油设计企业项目管理实施案例	第43-49页
· 中国石油天然气管道局天津设计院的简介	第43页
· 中国石油天然气管道局天津设计院项目管理的解决措施	第43-48页
· 组织机构管理	第44-45页
· 进度管理	第45页
· 质量管理	第45-46页
· 成本把控	第46-47页
· 大力推进项目管理信息系统的建设	第47-48页
· 中国石油天然气管道局天津设计院项目管理实施效果评价	第48-49页
第六章总结	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52-53页

本篇论文共53页，点击这进入下载页面。

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