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JC公司薪酬管理研究

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JC公司薪酬管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-12页
  · 研究背景第9-10页
  · 研究意义第10页
  · 研究方法第10-11页
  · 研究内容第11-12页
第二章 理论基础第12-21页
  · 薪酬第12-15页
    · 薪酬的内涵第12页
    · 薪酬的构成第12-14页
    · 薪酬的功能第14-15页
  · 薪酬管理第15-16页
    · 薪酬管理的内涵第15页
    · 薪酬管理中的重要决策第15-16页
  · 薪酬相关理论第16-21页
    · 心理学角度的激励理论第16-19页
    · 经济学角度的薪酬理论第19-21页
第三章 JC公司薪酬管理的现状及存在的问题第21-34页
  · JC公司概况第21-23页
    · JC公司简介第21页
    · JC公司人力资源状况第21-23页
  · JC公司薪酬管理的现状第23-29页
    · JC公司薪酬管理机构第23-24页
    · JC公司的薪酬构成第24-28页
    · JC公司的薪酬水平第28-29页
  · JC公司薪酬管理存在的问题第29-34页
    · 没有专门的薪酬管理机构第29-30页
    · 薪酬构成不科学不合理第30-32页
    · 薪酬水平总体偏低第32-34页
第四章 完善JC公司薪酬管理的对策第34-45页
  · 成立专门的薪酬管理机构第34-35页
  · 构建科学合理的薪酬构成第35-43页
    · 基础工资参照当地最低生活标准第35页
    · 制定科学合理的岗位工资第35-39页
    · 工龄工资改线性分配为抛物线型分配第39-40页
    · 增加技能补贴和学历补贴第40页
    · 增强绩效工资的激励性第40-41页
    · 对于表现优秀的员工,设置相应的奖励第41-42页
    · 增加福利种类,实行自助餐式的福利计划第42-43页
  · 提高员工的薪酬水平第43-45页
第五章 JC公司薪酬管理的保障措施第45-48页
  · 提高认识,全员参与第45-46页
  · 注重与员工的沟通第46页
  · 加强企业文化建设第46-47页
  · 根据员工反馈,不断完善改进第47-48页
第六章 总结第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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