JC公司薪酬管理研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | Abstract | 第5-9页 | 第一章 绪论 | 第9-12页 | · 研究背景 | 第9-10页 | · 研究意义 | 第10页 | · 研究方法 | 第10-11页 | · 研究内容 | 第11-12页 | 第二章 理论基础 | 第12-21页 | · 薪酬 | 第12-15页 | · 薪酬的内涵 | 第12页 | · 薪酬的构成 | 第12-14页 | · 薪酬的功能 | 第14-15页 | · 薪酬管理 | 第15-16页 | · 薪酬管理的内涵 | 第15页 | · 薪酬管理中的重要决策 | 第15-16页 | · 薪酬相关理论 | 第16-21页 | · 心理学角度的激励理论 | 第16-19页 | · 经济学角度的薪酬理论 | 第19-21页 | 第三章 JC公司薪酬管理的现状及存在的问题 | 第21-34页 | · JC公司概况 | 第21-23页 | · JC公司简介 | 第21页 | · JC公司人力资源状况 | 第21-23页 | · JC公司薪酬管理的现状 | 第23-29页 | · JC公司薪酬管理机构 | 第23-24页 | · JC公司的薪酬构成 | 第24-28页 | · JC公司的薪酬水平 | 第28-29页 | · JC公司薪酬管理存在的问题 | 第29-34页 | · 没有专门的薪酬管理机构 | 第29-30页 | · 薪酬构成不科学不合理 | 第30-32页 | · 薪酬水平总体偏低 | 第32-34页 | 第四章 完善JC公司薪酬管理的对策 | 第34-45页 | · 成立专门的薪酬管理机构 | 第34-35页 | · 构建科学合理的薪酬构成 | 第35-43页 | · 基础工资参照当地最低生活标准 | 第35页 | · 制定科学合理的岗位工资 | 第35-39页 | · 工龄工资改线性分配为抛物线型分配 | 第39-40页 | · 增加技能补贴和学历补贴 | 第40页 | · 增强绩效工资的激励性 | 第40-41页 | · 对于表现优秀的员工,设置相应的奖励 | 第41-42页 | · 增加福利种类,实行自助餐式的福利计划 | 第42-43页 | · 提高员工的薪酬水平 | 第43-45页 | 第五章 JC公司薪酬管理的保障措施 | 第45-48页 | · 提高认识,全员参与 | 第45-46页 | · 注重与员工的沟通 | 第46页 | · 加强企业文化建设 | 第46-47页 | · 根据员工反馈,不断完善改进 | 第47-48页 | 第六章 总结 | 第48-50页 | 参考文献 | 第50-52页 | 致谢 | 第52页 |
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