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GTEK公司微型扬声器业务的竞争战略研究

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GTEK公司微型扬声器业务的竞争战略研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-13页
  · 研究背景第10-11页
  · 研究内容与目标第11-12页
  · 研究方法第12-13页
第二章 相关理论依据第13-23页
  · 战略理论及发展第13-14页
  · 竞争战略理论第14-17页
  · 竞争战略分析的工具模型第17-20页
    · PEST模型第17-18页
    · 五力模型分析第18-19页
    · 价值链分析第19页
    · SWOT分析第19-20页
  · 国内外研究水平及发展趋势第20-23页
第三章 GTEK公司微型扬声器业务的竞争环境分析第23-35页
  · GTEK公司基本情况第23-24页
    · 主营业务、客户及效益情况第23-24页
    · 微型扬声器产品介绍第24页
  · 内部环境分析第24-27页
    · 资源分析第24-26页
    · 核心能力与价值链分析第26-27页
  · 外部环境分析第27-35页
    · 宏观环境PEST分析第27-29页
      · 政治法律环境第27页
      · 经济环境第27-28页
      · 社会文化环境第28页
      · 技术环境第28-29页
    · 产业竞争环境五力模型分析第29-35页
      · 产业内的竞争者之间的竞争第29-30页
      · 潜在的进入者的威胁第30-31页
      · 替代品的威胁第31-33页
      · 供应商讨价还价能力第33页
      · 购买者讨价还价能力第33-35页
第四章 GTEK公司微型扬声器业务的SWOT分析第35-38页
  · 优势S(Strengths)分析第35页
  · 劣势W(Weakness)分析第35-36页
  · 机会O(Opportunities)分析第36页
  · 威胁T(Threats)分析第36-37页
  · SWOT组合分析结论第37-38页
第五章 GTEK公司微型扬声器业务的基本竞争战略选择第38-44页
  · 竞争战略的可行性比较分析第38-39页
    · 总成本领先战略可行性分析第38页
    · 差异化战略可行性分析第38-39页
    · 集中化战略可行性分析第39页
  · 定量战略计划矩阵(QSPM)评价第39-41页
  · 公司竞争战略的选择第41页
  · 公司竞争战略的实施第41-44页
    · 公司竞争战略目标的确定第41-42页
    · 公司竞争战略目标的实施内容第42-44页
第六章 GTEK公司微型扬声器业务竞争战略的实施保障第44-50页
  · 优化营销端与客户直接对应渠道第44-45页
  · 完善研发平台和技术合作第45-46页
  · 全面降低生产成本第46页
  · 加强贯穿产品生命周期的成本管理第46-48页
  · 内部资源集中整合的优化第48-50页
第七章 主要研究结论与展望第50-51页
  · 主要研究结论第50页
  · 不足与展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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