JQ物流公司发展第三方物流的策略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6
页 | | Abstract | 第6-10
页 | | 第1章 绪论 | 第10-13
页 | | · 选题背景 | 第10
页 | | · 研究的目的与意义 | 第10-11
页 | | · 论文的结构安排 | 第11-13
页 | | 第2章 第三方物流及相关理论 | 第13-20
页 | | · 物流概念的演变 | 第13-14
页 | | · 第三方物流的概述与分类 | 第14-17
页 | | · 第三方物流概述 | 第14-15
页 | | · 第三方物流的演化与分类 | 第15-16
页 | | · 第三方物流的发展特性 | 第16-17
页 | | · 国内第三方物流发展现状 | 第17-18
页 | | · 相关理论综述 | 第18-20
页 | | · SWOT分析法 | 第18
页 | | · 差异化战略 | 第18-19
页 | | · KPI指标 | 第19-20
页 | | 第3章 JQ公司外部环境分析 | 第20-29
页 | | · 外部宏观环境PEST分析 | 第20-23
页 | | · 政治环境分析 | 第20-21
页 | | · 经济环境分析 | 第21-22
页 | | · 社会文化环境分析 | 第22
页 | | · 技术环境分析 | 第22-23
页 | | · 行业及上海地区物流环境分析 | 第23-25
页 | | · 第三方物流需求增长迅速,物流外包比例不断扩大 | 第23
页 | | · 市场供求环境进一步改善 | 第23-24
页 | | · 客户对第三方物流服务的需求多样化 | 第24
页 | | · 上海航运中心建设带来想象空间 | 第24
页 | | · 上海地区制造业及相关物流向内地转移 | 第24-25
页 | | · JQ公司面临的机遇分析(O) | 第25-27
页 | | · 国家和地方对物流行业的支持与配套政策明显 | 第25-26
页 | | · 虹桥贸易中心、两区合并及世博会将带来新机遇 | 第26
页 | | · 客户自身发展带来的内贸物流 | 第26-27
页 | | · JQ公司面临的威胁分析(T) | 第27-29
页 | | · 供应商还价能力 | 第27
页 | | · 国内国际物流同行业的进入威胁 | 第27
页 | | · 替代威胁 | 第27
页 | | · 客户还价能力的威胁 | 第27-28
页 | | · 行业内的竞争威胁 | 第28
页 | | · 上海地区产业结构调整带来的物流需求变化 | 第28-29
页 | | 第4章 JQ公司内部情况分析 | 第29-40
页 | | · JQ物流公司概况 | 第29-34
页 | | · 公司简介 | 第29-30
页 | | · 组织结构与人力资源情况 | 第30-32
页 | | · 公司业绩与财务状况 | 第32-33
页 | | · 公司物流信息化现状 | 第33
页 | | · 业务模式分析 | 第33-34
页 | | · JQ公司存在问题分析 | 第34-37
页 | | · 公司在组织结构中存在的问题 | 第34-35
页 | | · 公司主营业务中存在的问题 | 第35-36
页 | | · 公司在人力资源管理中存在的问题 | 第36
页 | | · 公司在信息管理中存在的问题 | 第36-37
页 | | · JQ公司发展第三方物流的优劣势分析 | 第37-40
页 | | · 优势分析(S) | 第37-38
页 | | · 劣势分析(W) | 第38-40
页 | | 第5章 JQ公司第三方物流业务发展战略 | 第40-46
页 | | · JQ公司第三方物流的发展战略分析 | 第40-44
页 | | · 公司SWOT矩阵分析 | 第40-41
页 | | · 公司所处的第三方物流发展阶段 | 第41-42
页 | | · 发展第三方物流的必要性 | 第42-43
页 | | · 公司战略定位 | 第43
页 | | · 公司第三方物流发展的具体战略 | 第43-44
页 | | · JQ公司第三方物流运作模式选择 | 第44-46
页 | | · 继续以"轻资产"资源整合为主 | 第45
页 | | · 服务应从功能性转向综合性 | 第45
页 | | · 由外包供应商向外包提供商发展 | 第45
页 | | · 通过信息系统管理强化竞争优势 | 第45-46
页 | | 第6章 JQ公司发展第三方物流的具体对策措施 | 第46-63
页 | | · 公司发展第三方物流的途径 | 第46-48
页 | | · 自身能力提升 | 第46
页 | | · 服务网络建设 | 第46-47
页 | | · 走平台、智能化的信息化发展道路 | 第47-48
页 | | · 公司业务模式的发展与创新 | 第48-50
页 | | · 大力发展高端综合仓储配送业务 | 第48
页 | | · 凭借自身优势,拓展"贸易+物流"的多种业态模式 | 第48-49
页 | | · "保税物流"业务的推进 | 第49
页 | | · 供应链上下游整合业务的探索与开拓 | 第49-50
页 | | · 组织结构与业务流程的调整 | 第50-53
页 | | · 组织结构调整 | 第50-51
页 | | · 业务流程调整 | 第51-52
页 | | · 加强业务操作的KPI考核 | 第52-53
页 | | · 加强资源及供应商整合,建设国际国内服务网络 | 第53-55
页 | | · 仓储资源的整合 | 第53-54
页 | | · 物流供应商的整合 | 第54
页 | | · 服务网络的建设 | 第54-55
页 | | · 物流ERP系统的建设 | 第55-58
页 | | · 构建物流公司ERP系统的策略 | 第55
页 | | · 物流ERP系统目标定位 | 第55-56
页 | | · 物流ERP系统架构 | 第56-57
页 | | · 物流ERP系统主要功能需求 | 第57-58
页 | | · 利用政府基金,帮助信息化建设 | 第58
页 | | · 人力资源与品牌建设 | 第58-61
页 | | · 打破传统分配模式,建立科学的员工考核激励机制 | 第59-60
页 | | · 加强员工培训与轮岗 | 第60
页 | | · 加强公司品牌建设 | 第60-61
页 | | · 发展对策的实施步骤 | 第61-63
页 | | 第7章 结论 | 第63-64
页 | | 参考文献 | 第64-66
页 | | 致谢 | 第66-67
页 | | 卷内备考表 | 第67-68
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