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大卖场拓展中国市场竞争战略研究--以TESCO乐购为例

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大卖场拓展中国市场竞争战略研究--以TESCO乐购为例
论文目录
 
摘要第1-6 页
Summary第6-8 页
第1章 前言第8-10 页
  · 研究的背景第8 页
  · 研究的目的和意义第8-9 页
  · 研究的思路和论文结构第9-10 页
第2章 文献综述第10-18 页
  · 竞争性营销战略概述第10 页
  · 波特的竞争战略第10-12 页
    · 波特的企业竞争策略第10-11 页
    · 波特竞争战略五大要点第11-12 页
  · 企业竞争战略的确定第12-17 页
    · 竞争者分析-识别与确认竞争者第12-14 页
    · 不同竞争性地位的战略确定第14-17 页
  · 大卖场的界定及业态分布特征第17-18 页
第3章 中国大卖场发展现状概述及行业特性分析第18-25 页
  · 大卖场在中国的发展现状概述第18-19 页
  · 大卖场业态的行业特性分析第19-22 页
    · 大卖场的内部组织架构第20-22 页
    · 大卖场的管理要点第22 页
  · TESCO乐购的发展简介第22-25 页
第4章 TESCO乐购竞争战略的实施第25-40 页
  · 人力资源-"本土化"人才培养竞争战略第25-28 页
  · 商品架构-"人无我有,人有我优"的大差异化优势竞争战略第28-33 页
  · 设备改进-"与时俱进,节能省力"创新总成本领先竞争战略第33-35 页
  · 财务指标-"标准为王,数据是本"集中目标竞争战略第35-38 页
  · 社区和谐-"了解顾客,长期展望"持续发展竞争战略第38-40 页
第5章 结论第40-43 页
参考文献目录第43-44 页
致谢第44-45 页
卷内备考表第45-46 页

本篇论文共46页,点击这进入下载页面
 
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