国有企业知识型人才绩效管理模式研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5
页 | ABSTRACT | 第5-9
页 | 引言 | 第9-11
页 | 第一章 国内外研究动态及现状评析 | 第11-15
页 | · 国外研究动态及现状 | 第11-13
页 | · 国内研究动态及现状 | 第13-15
页 | 第二章 相关理论综述 | 第15-25
页 | · 绩效管理的内涵及其方法 | 第15-16
页 | · 目标管理法(MBO) | 第16-18
页 | · 目标管理的概念及特征 | 第16-17
页 | · 目标管理在知识型员工管理中的应用 | 第17-18
页 | · 360度反馈评价 | 第18-19
页 | · 基于战略的绩效管理方法——平衡计分卡(BSC) | 第19-22
页 | · 关键绩效指标法(KPI) | 第22-25
页 | · 关键绩效指标法的内涵及特征 | 第22-24
页 | · 基于平衡计分卡的KPI体系 | 第24-25
页 | 第三章 国有企业知识型人才绩效管理存在问题分析 | 第25-37
页 | · 知识型人才的特点和激励特征 | 第25-29
页 | · 知识型人才的特点 | 第25-27
页 | · 知识型人才的激励特征 | 第27-29
页 | · 国有企业知识型人才绩效管理的存在问题 | 第29-32
页 | · 绩效目标不清晰、缺乏业绩导向的文化氛围 | 第29
页 | · 考核目的不明确,对考核结果不重视 | 第29-30
页 | · 考核指标设计不科学,考核过程缺乏公开 | 第30
页 | · 薪酬结构不合理 | 第30
页 | · 对职业生涯的发展不重视 | 第30-31
页 | · 缺乏有效的绩效沟通 | 第31
页 | · 知识型员工自身存在的问题 | 第31-32
页 | · 国有企业知识型人才绩效管理原则 | 第32-37
页 | · 坚持以人为本,尊重人性 | 第32-33
页 | · 充分授权,委以重任 | 第33-34
页 | · 实施全面薪酬战略 | 第34-35
页 | · 开展教育培训,加强人才培养和选拔 | 第35
页 | · 采取宽容式管理 | 第35-37
页 | 第四章 国有企业知识型人才绩效管理体系构建 | 第37-55
页 | · 绩效管理体系的模型构建 | 第37-38
页 | · 绩效计划 | 第38-45
页 | · 工作分析 | 第39-40
页 | · 制定绩效目标及关键绩效指标(KPI) | 第40-43
页 | · 确定考核标准、权重及考核周期 | 第43-44
页 | · 制定员工绩效计划表 | 第44-45
页 | · 绩效评估 | 第45-49
页 | · 信息收集 | 第45-46
页 | · 绩效考核 | 第46-48
页 | · 绩效反馈 | 第48-49
页 | · 绩效结果应用 | 第49
页 | · 持续不断的绩效沟通 | 第49-52
页 | · 国有企业知识型人才绩效管理实施方法 | 第52-55
页 | · 绩效管理的实施过程 | 第52-53
页 | · 绩效管理实施过程中应注意的问题 | 第53-55
页 | 第五章 国有企业知识型人才绩效管理案例分析 | 第55-76
页 | · 昆船烟机经营公司概况 | 第55-56
页 | · 绩效管理体系设计原则 | 第56-57
页 | · 工作分析 | 第57-60
页 | · 绩效目标及KPI体系设计 | 第60-66
页 | · 技术部绩效目标及KPI体系设计 | 第61-63
页 | · 岗位绩效目标及KPI体系设计 | 第63-64
页 | · 确定考核标准、权重及周期,制定员工绩效计划表 | 第64-66
页 | · 绩效考核 | 第66-70
页 | · 绩效考核原则 | 第66
页 | · 中层干部的绩效考核 | 第66-67
页 | · 中层干部的能力考核 | 第67-68
页 | · 设计师的绩效考核 | 第68-70
页 | · 质量考核 | 第70-73
页 | · 设计质量进度考核奖惩办法 | 第70-72
页 | · 员工质量考核 | 第72-73
页 | · 绩效沟通与员工发展 | 第73-76
页 | 第六章 结论 | 第76-77
页 | 致谢 | 第77-78
页 | 参考文献 | 第78-80
页 |
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