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深圳创华合作有限公司绩效考评分析

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深圳创华合作有限公司绩效考评分析
论文目录
 
摘要第1-4 页
Abstract第4-7 页
第一章 导言第7-13 页
  · 论文的研究背景第7 页
  · 论文的研究目的第7 页
  · 国内外关于绩效管理的研究综述第7-12 页
  · 论文的研究方法第12-13 页
第二章 公司绩效考评的分析基础第13-24 页
  · 绩效考评总概第13-14 页
  · 公司绩效考评的重要性第14-15 页
  · 公司考核原则第15-16 页
  · 公司考核内容第16-19 页
  · 绩效考评的考核方法第19-21 页
  · 绩效考评结果的应用第21-24 页
第三章 深圳创华合作有限公司绩效考评过程第24-30 页
  · 深圳创华合作有限公司总体概况第24 页
  · 外部环境分析第24-25 页
  · 内部资源分析第25-26 页
  · 公司绩效考评状况第26-27 页
  · 公司绩效考评过程第27-30 页
第四章 深圳创华合作有限公司绩效评考核存在的主要问题第30-34 页
  · 公司考核指标体系不完善第30-31 页
  · 公司绩效考评制度还不完善第31 页
  · 对员工的考核工作分析不当第31-32 页
  · 公司绩效考评的运用范围较小第32 页
  · 公司考核的结果员工反馈不足第32-33 页
  · 公司的考核制度对员工的激励作用不明显第33-34 页
第五章 完善深圳创华合作有限公司绩效考核的对策第34-42 页
  · 制定与公司战略目标要求匹配的绩效考核制度第34-35 页
  · 完善企业绩效评估体系第35-37 页
  · 扩大考核范围,合理地选择考核者和考核信息第37-38 页
  · 加强对考核者如何避免有关心里偏差的培训第38 页
  · 进行绩效沟通和绩效反馈第38-39 页
  · 通过绩效考核体系提高员工的积极性第39 页
  · 加强员工业务技能培训第39-41 页
  · 创建具有企业特点的文化背景第41-42 页
结语第42-43 页
参考文献第43-45 页
致谢第45-46 页
附录1第46-47 页

本篇论文共47页,点击这进入下载页面
 
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