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山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理研究

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山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理研究
论文目录
 
摘要第1-4页
Abstract第4-8页
·前言第8-9页
  · 问题的提出第8页
  · 研究目的与意义第8-9页
·文献综述第9-14页
  · 关于体育赛事的研究第9-10页
  · 关于体育人力资源管理的研究第10-11页
  · 关于体育赛事人力资源管理的研究第11-14页
    · 体育赛事人力资源的含义第11页
    · 体育赛事人力资源的构成第11-12页
    · 体育赛事人力资源管理的内容第12-13页
      · 体育赛事人力资源的规划管理第12页
      · 体育赛事人力资源的招录管理第12页
      · 体育赛事人力资源的培训管理第12-13页
      · 体育赛事人力资源的绩效管理第13页
      · 体育赛事人力资源的遣散管理第13页
    · 体育赛事志愿者的研究第13-14页
·研究对象与方法第14-15页
  · 研究对象第14页
  · 研究方法第14-15页
    · 文献资料法第14页
    · 田野调查法第14页
    · 逻辑分析法第14页
    · 对比分析法第14页
    · 数理统计法第14-15页
·研究结果与分析第15-40页
  · 体育赛事人力资源管理理论基础第15-17页
    · 人本管理理论第15页
    · 能本管理理论第15-16页
    · 激励理论第16-17页
  · 山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理分析第17-35页
    · 山东省第二十三届运动会赛事人力资源规划管理第17-23页
      · 省运会总体规划第17-19页
      · 赛事人力资源数量第19-20页
      · 赛事人力资源质量第20-21页
      · 赛事人力资源结构第21-23页
    · 山东省第二十三届运动会赛事人力资源招录管理第23-26页
      · 赛事工作人员招录管理第23-25页
      · 赛事志愿者招录第25-26页
    · 山东省第二十三届运动会赛事人力资源培训管理第26-29页
      · 培训目标第26页
      · 培训师资第26-27页
      · 培训内容第27-28页
      · 培训组织与实施第28页
      · 培训保障第28-29页
      · 培训效果反馈第29页
    · 山东省第二十三届运动会赛事人力资源绩效管理第29-33页
      · 绩效计划第29-30页
      · 绩效实施和监控第30页
      · 绩效考核第30-33页
      · 绩效反馈第33页
    · 山东省第二十三届运动会赛事人力资源遣散管理第33-35页
      · 赛事工作人员遣散第33-34页
      · 赛事志愿者遣散第34页
      · 赛事人力资源的转移与保留第34-35页
  · 与二十二届省运会赛事人力资源管理相比较存在的优势第35-36页
    · 赛事人力资源管理工作启动较早第35页
    · 注重赛事人力资源管理经验学习,聘请专业顾问第35页
    · 尝试使用人力资源外包形式,提高管理效率第35-36页
    · 承接大型体育赛事,提高赛事人力资源实战能力第36页
    · 优化人力资源构成,发挥高校人才优势第36页
  · 山东省第二十三届运功会赛事人力资源管理存在的问题第36-38页
    · 沿用传统人事管理思想作为管理工作的指导思想第36-37页
    · 激励机制不健全第37页
    · 以绩效考核代替绩效管理第37页
    · 缺少人力资源流动和晋升渠道第37-38页
    · 缺少体育赛事人力资源的保留机制第38页
  · 提升山东省第二十三届运动会赛事人力资管理水平对策分析第38-40页
    · 以人为本,建立体育赛事现代人力资源管理理念第38页
    · 建设符合体育赛事人力资源管理实际的激励体制第38-39页
    · 建立科学的绩效考核体系第39页
    · 打通体育赛事人力资源流动和晋升的“任督二脉”第39页
    · 建设体育赛事人力资源信息平台和储备库第39-40页
·结论第40-42页
参考文献第42-44页
在校期间发表的学术论文第44-45页
致谢第45页

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