包商银行微小企业贷款业务技术模式研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-9页 | | 第一章 引言 | 第9-13页 | | · 选题背景与选题意义 | 第9-10页 | | · 选题背景 | 第9-10页 | | · 选题意义 | 第10页 | | · 研究目的 | 第10-11页 | | · 研究方法与研究思路 | 第11页 | | · 研究方法 | 第11页 | | · 研究思路 | 第11页 | | · 论文创新点 | 第11-12页 | | · 论文框架结构 | 第12-13页 | | 第二章 国外商业银行微小企业贷款业务技术模式比较及启示 | 第13-20页 | | · 国外微小企业贷款的发展历史 | 第13页 | | · 国外微小企业贷款业务技术模式的对比分析 | 第13-20页 | | · 国外金融机构微小企业贷款业务技术模式的类型 | 第13-17页 | | · 两种模式的对比分析 | 第17-18页 | | · 国际先进微小企业信贷业务运行模式的启发 | 第18-20页 | | 第三章 包商银行发展微小企业信贷的必要性和优势 | 第20-23页 | | · 包商银行发展微小企业信贷的必要性 | 第20-21页 | | · 包商银行开展微小企业贷款的优势 | 第21-22页 | | · 包商银行发展微小企业信贷的意义 | 第22-23页 | | · 有利于银行收益水平的提高 | 第22页 | | · 有利于建立有竞争力的产品和稳定的客户群体 | 第22-23页 | | 第四章 包商银行与部分银行微小企业贷款业务技术模式的对比 | 第23-38页 | | · 建设银行微小企业金融业务模式 | 第23-24页 | | · 打造专业微小企业信贷业务模式 | 第23页 | | · 打造规模化信贷工厂模式 | 第23页 | | · 开展流程的差异化 | 第23-24页 | | · 业务开展现代化 | 第24页 | | · 民生银行微小企业金融业务模式 | 第24-26页 | | · 采用矩阵式事业部制组织架构 | 第24-25页 | | · 民生银行“商贷通” | 第25-26页 | | · 招商银行小企业金融业务模式 | 第26-28页 | | · 成立小企业信贷中心 | 第26-27页 | | · 简化贷款的审批与风险控制 | 第27-28页 | | · 依托电子渠道,延长服务半径 | 第28页 | | · 量身打造中小企业金融产品 | 第28页 | | · 包商银行微小企业贷款技术模式 | 第28-34页 | | · 包商银行微小企业贷款的具体实践 | 第28-32页 | | · 包商银行微小企业贷款技术模式的特点 | 第32-34页 | | · 包商银行微小企业贷款的技术模式优势 | 第34-38页 | | · 建立了适应微小客户的风险识别、评价和控制的技术体系 | 第34-35页 | | · 建立了与微小企业贷款业务相适应的制度和管理体系 | 第35-38页 | | 第五章 包商银行微小企业贷款技术模式存在的问题及原因 | 第38-41页 | | · 人才储备和培养是制约业务发展的一大瓶颈 | 第38页 | | · 培训模式可能导致技术的传承质量下滑 | 第38-39页 | | · 管理模式不清晰导致管理成本增加 | 第39页 | | · 业务拓展受物理网点限制较大 | 第39页 | | · 在市场推广过程中受到一些民间借贷组织的抵制 | 第39-40页 | | · 定价与还款方式距离客户期望尚存差距 | 第40-41页 | | 第六章 包商银行微小企业贷款技术模式的改进措施 | 第41-44页 | | · 创新金融产品,增加综合回报 | 第41页 | | · 优化业务流程,细分客户群体 | 第41页 | | · 批量开展业务,提高经营效率 | 第41页 | | · 利用电子网络,扩大服务范围 | 第41-42页 | | · 加强绩效考核,形成良性互动 | 第42页 | | · 调整细化相应的信贷制度 | 第42页 | | · 健全培训机制,提高团队建设 | 第42页 | | · 银行上下要团结一致积极配合 | 第42-43页 | | · 提高信贷员积极性,促进客户群体营销 | 第43页 | | · 强化内部审计职能,降低金融风险 | 第43页 | | · 加强风险管理,提高信息化建设 | 第43-44页 | | 结论 | 第44-45页 | | 参考文献 | 第45-47页 | | 致谢 | 第47
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