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警察大型活动项目人力资源优化管理研究——以2014年广西公安特警大型比武活动项目为例

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警察大型活动项目人力资源优化管理研究——以2014年广西公安特警大型比武活动项目为例
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景、意义与目的第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的与意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-16页
        1.2.1 大型活动项目研究现状第14-15页
        1.2.2 大型活动项目人力资源管理优化的研究第15-16页
    1.3 研究方法与内容框架第16-17页
        1.3.1 研究方法第16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
第二章 相关理论概述第17-23页
    2.1 项目管理理论第17页
    2.2 人力资源管理理论第17页
    2.3 项目人力资源管理理论第17-19页
        2.3.1 人力资源规划管理第18页
        2.3.2 项目团队组建第18页
        2.3.3 项目团队建设第18-19页
        2.3.4 项目团队管理第19页
    2.4 警察大型活动人力资源管理的理论第19-23页
        2.4.1 警察大型活动的定义及特征属性第19-21页
        2.4.2 警察大型比武活动人力资源管理理论第21-23页
第三章 2014年广西公安特警大型比武活动项目概况第23-29页
    3.1 2014年广西公安特警大型比武活动项目简介第23-24页
    3.2 2014年广西公安特警大型比武活动项目实施的基础条件第24-25页
    3.3 2014年广西公安特警大型比武活动项目团队现状第25-29页
        3.3.1 项目人力资源基本情况第25-26页
        3.3.2 项目的组织机构第26-29页
第四章 2014年广西公安特警大型比武活动项目存在的人力资源管理问题第29-43页
    4.1 广西特警比武项目人力资源规划问题第29-30页
        4.1.1 缺乏对项目人力资源有效规划第29页
        4.1.2 人力资源管理的专门性人才不足第29-30页
    4.2 广西特警比武项目人力资源团队组建问题第30-32页
        4.2.1 不能获得理想的人力资源第30-31页
        4.2.2 团队成员办公分散,不利于集思广益第31-32页
        4.2.3 团队成员能力、知识、技能、经验相差较大第32页
    4.3 广西特警比武项目人力资源团队建设问题第32-36页
        4.3.1 运作机制不够成熟,组织管理模式选择不当第32-34页
        4.3.2 权责机制不完善,目标不明晰第34页
        4.3.3 绩效考核体系不完善,考评流于形式第34-35页
        4.3.4 团队文化建设薄弱第35-36页
        4.3.5 团队工作能力不高第36页
    4.4 广西特警比武项目人力资源团队管理问题第36-43页
        4.4.1 工作监督检查力度不够,方式方法有待改善第36-37页
        4.4.2 没有认清主要冲突的来源,解决冲突不及时第37-39页
        4.4.3 考核激励不及时,调动不起团队工作积极性第39-41页
        4.4.4 管理者管理技能运用不当,导致团队效率不高第41页
        4.4.5 项目结束时,没有及时组织做好项目收尾工作第41-43页
第五章 2014年广西公安特警大型比武活动项目人力资源优化管理对策第43-69页
    5.1 广西特警比武项目人力资源规划管理第43-47页
        5.1.1 提高人力资源规划管理意识第43-45页
        5.1.2 加强人力资源管理队伍建设第45-47页
    5.2 广西特警比武项目人力资源团队组建管理第47-48页
        5.2.1 科学合理配置人力资源第47页
        5.2.2 组建虚拟工作团队第47-48页
        5.2.3 培训、开发和招聘相结合第48页
    5.3 广西特警比武项目人力资源团队建设管理第48-57页
        5.3.1 加强完善运作机制,更改项目组织管理模式第48-50页
        5.3.2 进一步明确权责利机制,合理授权第50-51页
        5.3.3 完善绩效考评体系,充分理解绩效考核目的第51-56页
        5.3.4 重视团队文化建设,多措并举抓落实第56页
        5.3.5 重视培训,提升团队工作能力第56-57页
    5.4 广西特警比武项目人力资源团队管理第57-69页
        5.4.1 完善监督检查机制,加大工作检查力度第57页
        5.4.2 认清主要冲突的来源,及时主动地解决冲突第57-59页
        5.4.3 及时进行考核激励,调动起团队工作积极性第59-64页
        5.4.4 科学运用管理技能,创建高效率团队第61-66页
        5.4.5 项目结束时,及时组织做好项目收尾工作第66-69页
第六章 结论第69-71页
    6.1 主要研究结论第69页
    6.2 研究存在的不足和对未来研究的展望第69-71页
参考文献第71-74页
附件: 调查问卷第74-79页
致谢第79-80页
在职攻读学位期间发表论文第80页

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