绩效分析和改进的案例研究--以L公司销售部为例

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绩效分析和改进的案例研究--以L公司销售部为例

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绩效分析和改进的案例研究--以L公司销售部为例

论文目录
致谢	第1-5 页
摘要	第5-6 页
Abstract	第6-8 页
第一节引言	第8-12 页
一、研究背景及意义	第8-9 页
二、问题的提出	第9 页
三、论文框架和思路	第9-10 页
四、研究方法和研究设计	第10-12 页
第二节文献综述	第12-22 页
一、绩效技术理论	第12-18 页
（一）绩效技术的内涵	第12-13 页
（二）绩效技术的方法论	第13-16 页
（三）绩效技术的理论基础	第16-18 页
二、研究现状	第18-22 页
（一）国外研究现状	第18-20 页
（二）国内研究现状	第20-22 页
第三节 L 公司绩效分析	第22-41 页
一、L 公司概况	第22-24 页
（一）公司概况	第22-23 页
（二）销售部介绍	第23-24 页
二、绩效分析	第24-37 页
（一）绩效分析的内涵和过程	第24-26 页
（二）绩效分析	第26-37 页
三、原因分析	第37-41 页
（一）员工缺乏技能、动机和相关信息的原因分析	第37-39 页
（二）培训效果不佳的原因分析	第39 页
（三）激励机制不完善的原因分析	第39-40 页
（四）缺乏职业规划和员工参与的原因分析	第40-41 页
第四节干预措施	第41-57 页
一、干预措施的种类	第41-42 页
二、干预措施的选择和设计	第42-57 页
（一）建立科学的培训体系	第43-47 页
（二）选择和设计合理的绩效支持手段	第47-53 页
（三）建立合理公平的激励机制	第53-55 页
（四）重视员工职业规划和员工参与	第55-57 页
第五节结语	第57-59 页
一、研究成果的总结	第57-58 页
二、研究的局限性	第58 页
三、启示与展望	第58-59 页
参考文献	第59-61 页
附录	第61-76 页

本篇论文共76页，点击这进入下载页面。

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