基于能力建设的医疗器械研发管理模式 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6
页 | | ABSTRACT | 第6-7
页 | | 导论 | 第7-15
页 | | 1.问题提出 | 第7-9
页 | | 2.若干概念及界定 | 第9-11
页 | | · 医疗器械 | 第9
页 | | · 研发管理模式和技术创新模式 | 第9-10
页 | | · 能力、创新能力和核心能力 | 第10-11
页 | | 3.研究内容与意义 | 第11-12
页 | | · 研究内容 | 第11-12
页 | | · 研究意义 | 第12
页 | | 4.研究方法与路线 | 第12
页 | | · 研究方法 | 第12
页 | | · 研究路线 | 第12
页 | | 5.论文的结构 | 第12-13
页 | | 6.本章小结 | 第13-15
页 | | 第一章 研发管理与核心能力 | 第15-19
页 | | 1.企业核心能力内涵及理论研究 | 第15-16
页 | | · 核心能力理论研究综述 | 第15-16
页 | | · 核心能力的内涵特征 | 第16
页 | | 2.研发与核心能力 | 第16-17
页 | | · 研发的本质和核心能力内涵趋同 | 第16-17
页 | | · 知识是核心能力之依托 | 第17
页 | | · 研发能力是核心能力之根源 | 第17
页 | | 3.管理与核心能力 | 第17-18
页 | | · 资源+管理=能力 | 第17-18
页 | | · 管理促使核心能力形成 | 第18
页 | | 4.研发管理与核心能力 | 第18
页 | | 5.本章小结 | 第18-19
页 | | 第二章 研发管理模式型构 | 第19-32
页 | | 1.研发管理发展历程及现状 | 第19-24
页 | | · 研发管理理论发展历程 | 第19
页 | | · 主流研发管理模式 | 第19-23
页 | | · 主流模式分析比较 | 第23-24
页 | | 2.医疗器械研发特点 | 第24-26
页 | | 3.成功案例:微创医疗 | 第26-28
页 | | · 案例介绍 | 第26-27
页 | | · 案例分析 | 第27-28
页 | | 4."五力"研发管理模式设计 | 第28-30
页 | | · 基本思想与核心要素 | 第28
页 | | · 主要内容及框架 | 第28-30
页 | | · "五力"模式内涵 | 第30
页 | | 5.本章小结 | 第30-32
页 | | 第三章 模式分析1:研发质量管理 | 第32-38
页 | | 1.重要性和必要性 | 第32
页 | | 2.研发质量管理主要内容 | 第32-34
页 | | · 法规/标准的符合性 | 第32-33
页 | | · 高可靠性和低风险性 | 第33-34
页 | | 3.如何提高研发质量 | 第34-36
页 | | · 提高可靠性,降低风险 | 第34-35
页 | | · 加强过程管理 | 第35
页 | | · 体系和产品认证 | 第35-36
页 | | 4.成功案例:迈瑞 | 第36-37
页 | | · 案例介绍 | 第36-37
页 | | · 案例分析 | 第37
页 | | 5.本章小结 | 第37-38
页 | | 第四章 模式分析2:研发流程管理 | 第38-46
页 | | 1.导入SGS关卡的必要性 | 第38
页 | | 2.医疗器械研发流程 | 第38-44
页 | | · 创意构思 | 第38-39
页 | | · 市场调查和可行性研究 | 第39-40
页 | | · 立项与方案论证 | 第40-41
页 | | · 研发 | 第41-42
页 | | · 检测、临床及注册 | 第42-44
页 | | 3.谁来全程把关 | 第44
页 | | 4.多项目研发管理 | 第44-45
页 | | · 并行管理 | 第44
页 | | · 组合管理 | 第44-45
页 | | 5.本章小结 | 第45-46
页 | | 第五章 模式分析3:研发知识管理 | 第46-50
页 | | 1.知识管理的必要性 | 第46-47
页 | | · 知识的概念及分类 | 第46
页 | | · 知识管理的必要性 | 第46-47
页 | | 2.知识管理主要内容 | 第47
页 | | 3.知识管理的关键:创造价值 | 第47-49
页 | | · 知识管理融入研发流程 | 第48
页 | | · 建立实效的知识管理系统 | 第48-49
页 | | · 隐性知识显性化 | 第49
页 | | · 重视知识产权管理 | 第49
页 | | 4.本章小结 | 第49-50
页 | | 第六章 模式分析4:研发团队管理 | 第50-55
页 | | 1.研发团队的内涵 | 第50
页 | | · 研发团队的概念 | 第50
页 | | · 内涵与要求 | 第50
页 | | 2.团队组建 | 第50-51
页 | | 3.团队绩效的影响因素 | 第51-52
页 | | 4.如何打造高绩效的研发团队 | 第52-54
页 | | · 建立科学的绩效考核体系 | 第52
页 | | · 加强团队学习,促进成长 | 第52-53
页 | | · 加强团队凝聚力建设 | 第53
页 | | · 重视科技领军人才培养 | 第53-54
页 | | 5.本章小结 | 第54-55
页 | | 第七章 模式分析5:研发平台建设 | 第55-60
页 | | 1.研发平台建设的必要性 | 第55-56
页 | | 2.如何建设研发平台 | 第56-58
页 | | · 科学规划,突出特色 | 第56-57
页 | | · 合作共建,聚焦优势 | 第57
页 | | · 平台/人才/项目"三维一体" | 第57
页 | | · 与质量平台相结合 | 第57-58
页 | | 3.案例探讨 | 第58-59
页 | | 4.本章小结 | 第59-60
页 | | 第八章 研发管理模式实践 | 第60-64
页 | | 1.操作具体设计 | 第60-61
页 | | · 问题再分析--基于"五力"模式 | 第60
页 | | · 解决问题方法和步骤 | 第60-61
页 | | 2.实践应用 | 第61-62
页 | | · 用SGS关卡解决流程问题 | 第61
页 | | · 知识管理取得成效 | 第61
页 | | · 整合资源,提升了创新能力 | 第61-62
页 | | 3.案例分析 | 第62
页 | | · 成绩与经验 | 第62
页 | | · 问题与不足 | 第62
页 | | 4.模式再思考 | 第62-63
页 | | · 有序实施 | 第62-63
页 | | · 活学活用 | 第63
页 | | 5.本章小结 | 第63-64
页 | | 第九章 结论与展望 | 第64-66
页 | | 1.研究结论 | 第64
页 | | 2.成果创新 | 第64-65
页 | | 3.成果应用 | 第65
页 | | 4.研究展望 | 第65-66
页 | | 参考文献 | 第66-68
页 | | 致谢 | 第68-69
页 |
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