XK公司基于设备管理的精益六西格玛应用研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-8页 | | 第一章 导论 | 第8-13页 | | · 研究背景及意义 | 第8-9页 | | · 研究背景 | 第8页 | | · 选题意义 | 第8-9页 | | · 研究对象及研究方法 | 第9-10页 | | · 研究对象 | 第9页 | | · 研究方法 | 第9-10页 | | · 研究思路与框架图 | 第10-11页 | | · 研究思路 | 第10页 | | · 论文框架 | 第10-11页 | | · 可能的创新之处 | 第11-13页 | | 第二章 精益六西格玛相关理论概述 | 第13-22页 | | · 精益理论综述 | 第13-16页 | | · 精益的起源和发展 | 第13页 | | · 精益生产的主要理念 | 第13-14页 | | · 精益思想的五项基本原则 | 第14-15页 | | · 精益生产的技术体系 | 第15-16页 | | · 精益的不足之处 | 第16页 | | · 六西格玛管理 | 第16-20页 | | · 六西格玛管理的起源与发展 | 第16-17页 | | · 六西格玛的含义 | 第17-19页 | | · 六西格玛管理的方法 | 第19页 | | · 六西格玛的缺点 | 第19-20页 | | · 精益六西格玛概述 | 第20-22页 | | 第三章 XK公司实施精益六西格玛的现状及存在问题 | 第22-29页 | | · XK公司简介 | 第22页 | | · XK公司内部与外部环境分析 | 第22-25页 | | · XK公司内部环境分析 | 第22-23页 | | · XK公司外部环境分析 | 第23-25页 | | · XK公司实施精益六西格玛现状 | 第25-26页 | | · XK公司实施精益六西格玛存在的一些问题 | 第26-29页 | | · 项目选择和规划不合理 | 第27页 | | · 流程复杂,项目实施效率低 | 第27-28页 | | · 缺乏激励机制,部门壁垒严重 | 第28-29页 | | 第四章 XK公司实施精益六西格玛管理的改进方案设计 | 第29-41页 | | · 合理地定义和规划项目 | 第29-32页 | | · XK公司精益六西格玛项目与公司战略的关系 | 第29-30页 | | · 定义清楚项目的范围和可衡量的指标 | 第30-31页 | | · 基于公司资源约束,合理地选择项目 | 第31-32页 | | · 重新梳理公司流程并持续优化 | 第32-38页 | | · 重新梳理公司的业务流程 | 第32-33页 | | · 流程持续优化 | 第33-38页 | | · 提高员工做精益六西格玛项目积极性 | 第38-41页 | | 第五章 精益六西格玛在设备管理和维修中的应用实例 | 第41-73页 | | · 项目初期阶段 | 第41-45页 | | · XK公司设备管理及维修现状分析 | 第41-42页 | | · 项目选择 | 第42-43页 | | · 项目监控 | 第43-45页 | | · 建立项目团队 | 第45页 | | · 定义阶段 | 第45-47页 | | · 测量阶段 | 第47-53页 | | · 分析阶段 | 第53-61页 | | · 改进阶段 | 第61-68页 | | · 控制阶段 | 第68-73页 | | 第六章 XK公司实施精益六西格玛管理的保障措施 | 第73-78页 | | · 组织保障措施 | 第73页 | | · 管理制度保障措施 | 第73-75页 | | · 技术支持保障措施 | 第75-76页 | | · 企业文化保障 | 第76-78页 | | 结论及展望 | 第78-79页 | | 参考文献 | 第79-81页 | | 致谢 | 第81页 |
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