V汽车零部件制造公司ERP实施案例研究

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V汽车零部件制造公司ERP实施案例研究

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V汽车零部件制造公司ERP实施案例研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
· 研究背景和意义	第8页
· 研究内容	第8-9页
· 研究方法与技术路线	第9-11页
· 研究方法	第9-10页
· 技术路线	第10-11页
2 V公司SAP ERP项目实施案例	第11-26页
· V公司背景介绍	第11-13页
· 公司背景	第11-12页
· ERP实施背景	第12-13页
· SAP ERP项目实施过程	第13-26页
· 项目准备以及启动阶段	第14-16页
· 业务蓝图	第16-18页
· 系统实施	第18-22页
· 系统切换	第22-24页
· 系统上线与上线后支持	第24-26页
3 V公司ERP实施问题分析	第26-39页
· ERP研究理论和项目实施方法	第26-31页
· ERP理论介绍	第26-27页
· 项目管理理论	第27-29页
· ERP的项目管理	第29-30页
· SAP ERP项目实施成功的关键因素	第30-31页
· V公司ERP实施过程中存在问题的原因分析	第31-39页
· 内部流程不明确	第31-33页
· 与A公司的沟通不充分	第33-34页
· V公司未控制A公司的顾问人员质量	第34-35页
· 高管的持续支持不足	第35-36页
· 没有建立起有效的制度保障	第36-39页
4 V公司ERP实施的改善措施	第39-44页
· V公司形成最佳实践流程	第39-40页
· V公司与A公司进行充分沟通	第40-41页
· V公司控制A公司的顾问咨询团队	第41-42页
· V公司保证持续的领导支持	第42页
· V公司建立必要的激励制度	第42-44页
结论	第44-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48-49页

本篇论文共49页，点击这进入下载页面。

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