基于流程再造的AH公司人力资源优化配置研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-9页 | | 1 绪论 | 第9-11页 | | · 现实背景 | 第9页 | | · 理论背景 | 第9-10页 | | · 研究意义 | 第10页 | | · 研究思路及目的 | 第10页 | | · 研究方法 | 第10-11页 | | 2 相关文献综述 | 第11-19页 | | · 企业流程再造 | 第11-14页 | | · 企业流程再造的主要内容 | 第11-13页 | | · 流程再造的类别 | 第13页 | | · 企业流程再造的作用和意义 | 第13-14页 | | · 人力资源配置的相关理论 | 第14-17页 | | · 人力资源的概念 | 第14页 | | · 人力资源配置的模型 | 第14页 | | · 人力资源配置的形式 | 第14-15页 | | · 人力资源配置的基本原则 | 第15-16页 | | · 人力资源在企业流程再造中的作用 | 第16-17页 | | · 人力资源优化配置研究现状 | 第17-19页 | | · 国外人力资源优化配置研究现状 | 第17页 | | · 国内人力资源优化配置研究现状 | 第17-19页 | | 3 AH公司人力资源配置现状 | 第19-22页 | | · 公司概况 | 第19-20页 | | · AH公司的组织架构 | 第19-20页 | | · AH企业流程再造背景分析 | 第20页 | | · AH公司人力资源管理变革的理由 | 第20-21页 | | · AH公司人力资源管理变革 | 第21-22页 | | 4 AH公司在人力资源配置管理上存在的主要问题以及分析 | 第22-24页 | | · 员工基础机制尚不完善 | 第22页 | | · 人员招聘及配置行政化 | 第22页 | | · 员工退出机制不畅 | 第22页 | | · 员工构成不合理 | 第22页 | | · 收入分配制度存在问题 | 第22-24页 | | · 收入分配过于职务化 | 第22-23页 | | · 收入水平降低员工的满意度 | 第23页 | | · 薪酬管理结构不合理 | 第23页 | | · 岗位设置和组织机构存在问题 | 第23-24页 | | 5 AH公司人力资源优化配置方案 | 第24-46页 | | · 实现人力资源规划的功能 | 第24页 | | · 业务流程再造中的绩效管理体系 | 第24-26页 | | · 系统设计原则 | 第24-25页 | | · 战略匹配原则 | 第25页 | | · 全面平衡的绩效原则 | 第25页 | | · 客观公正原则 | 第25-26页 | | · 沟通协调促进原则 | 第26页 | | · 企业流程再造中员工绩效管理体系设计思路 | 第26-29页 | | · 业务流程再造中的绩效管理机构及管理人员设置 | 第26页 | | · 绩效管理系统设计目标 | 第26-28页 | | · 绩效考核指标体系设计思路 | 第28-29页 | | · 绩效管理系统的设计 | 第29-33页 | | · 前期准备 | 第29-30页 | | · 岗位分析 | 第30-33页 | | · 绩效考核指标设计 | 第33-39页 | | · 绩效指标体系框架内涵 | 第33-35页 | | · 关键绩效指标设计 | 第35-39页 | | · 考核评估与执行监督 | 第39-40页 | | · 考核周期 | 第39-40页 | | · 执行监督 | 第40页 | | · AH电子股份有限公司员工绩效管理体系的实施 | 第40-43页 | | · 绩效指标的确定 | 第40页 | | · 绩效管理实施 | 第40-41页 | | · 绩效反馈 | 第41-43页 | | · 业务流程再造中的薪酬激励体系设计 | 第43-46页 | | · 企业流程再造中薪酬体系的设计 | 第43页 | | · 薪酬体系的设计目标 | 第43-44页 | | · 薪酬体系的设计原则 | 第44-46页 | | 6 结论 | 第46-47页 | | 参考文献 | 第47-48页 | | 致谢 | 第48-49页 |
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