S铝业公司财务战略研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | ABSTRACT | 第5-10页 | 1 绪论 | 第10-22页 | · 研究背景及意义 | 第10-11页 | · 相关概念厘定 | 第11-15页 | · 战略 | 第11-13页 | · 财务战略 | 第13-14页 | · 战略规划 | 第14页 | · 战略管理 | 第14-15页 | · 国内外研究现状 | 第15-20页 | · 国外研究现状 | 第15-17页 | · 国内研究现状 | 第17-19页 | · 研究评述 | 第19-20页 | · 论文结构 | 第20-21页 | · 研究方法 | 第21-22页 | 2 战略管理相关理论与分析模型 | 第22-32页 | · 相关理论 | 第22-27页 | · 阶段性演进特征 | 第22-24页 | · 企业财务战略理论 | 第24-25页 | · 竞争战略理论 | 第25-27页 | · 创新战略理论 | 第27页 | · 分析模型 | 第27-32页 | · PEST分析模型 | 第27-28页 | · SWOT分析模型 | 第28-29页 | · 波士顿矩阵 | 第29-32页 | 3 S铝业公司的发展环境分析 | 第32-38页 | · 宏观环境分析 | 第32-35页 | · 中小企业在电解铝行业被逐渐淘汰 | 第32页 | · 抑制铝行业的重复建设行为 | 第32-33页 | · 推进多种矿产资源的整合并鼓励企业实现“煤电铝”一体化 | 第33页 | · 启动有色行业产业损害预警机制 | 第33页 | · 有色金属产业振兴规划 | 第33页 | · 电力成本降低 | 第33-34页 | · 产品出口退税政策 | 第34页 | · 倾销与反倾销调查 | 第34-35页 | · 国际市场贸易壁垒 | 第35页 | · 微观环境分析 | 第35-38页 | · 资源分析 | 第35-36页 | · 核心能力分析 | 第36-38页 | 4 S铝业公司财务战略定位、设计与评价 | 第38-54页 | · SWOT矩阵分析 | 第38-41页 | · SWOT矩阵的建立 | 第38-39页 | · SWOT分析 | 第39-41页 | · 波士顿矩阵 | 第41-43页 | · 明星产品 | 第42页 | · 现金牛产品 | 第42页 | · 问号产品 | 第42-43页 | · 瘦狗产品 | 第43页 | · 公司的战略选择 | 第43-44页 | · 实施SO(优势—机会)战略 | 第43-44页 | · 实施一体化发展战略 | 第44页 | · 公司的财务战略目标 | 第44-45页 | · 公司的财务战略 | 第45-48页 | · 投资战略 | 第45-46页 | · 筹资战略 | 第46-47页 | · 资金集约战略 | 第47页 | · 成本控制战略 | 第47-48页 | · 对公司财务战略的评价 | 第48-54页 | · 盈利能力分析 | 第48-51页 | · 营运能力分析 | 第51-52页 | · 偿债能力分析 | 第52-54页 | 5 S铝业公司财务战略实施中的问题及建议 | 第54-58页 | · 公司财务战略的实施中问题 | 第54-55页 | · 公司不同层级人员对财务战略认识不一致 | 第54页 | · 公司各层级员工缺乏落实财务战略的动力 | 第54-55页 | · 企业文化与企业财务战略脱节 | 第55页 | · 完善公司财务战略的对策性建议 | 第55-58页 | · 全面深化本公司内部各层级的管理体制改革 | 第56页 | · 建立公正的绩效考核评价体系,完善企业薪酬设计 | 第56页 | · 建立结合企业发展阶段,建立财务预警体系 | 第56-58页 | 6 研究总结 | 第58-60页 | 参考文献 | 第60-64页 | 致谢 | 第64页 |
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