多品种小批量机械制造企业生产流程优化研究--以北方重工集团矿山分公司为例 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-6页 | ABSTRACT | 第6-8页 | 目录 | 第8-11页 | 第1章 绪论 | 第11-20页 | · 本文的研究目的和意义 | 第11-12页 | · 国内外研究现状 | 第12-17页 | · 国外相关研究发展现状综述 | 第12-16页 | · 国内相关研究发展现状综述 | 第16页 | · 国内外学者研究存在的局限 | 第16-17页 | · 研究内容与方法 | 第17-19页 | · 主要研究内容 | 第17-18页 | · 主要研究方法 | 第18-19页 | · 本论文研究要解决的主要问题 | 第19-20页 | 第2章 生产流程相关理论与概念概述 | 第20-24页 | · 生产流程与生产流程管理 | 第20-21页 | · 生产流程含义 | 第20页 | · 生产流程管理含义 | 第20-21页 | · 传统生产流程模式分类与特征 | 第21-22页 | · 成批生产 | 第21-22页 | · 大量生产 | 第22页 | · 单件生产 | 第22页 | · 多品种小批量生产模式的含义与特征 | 第22-24页 | · 多品种小批量生产模式的含义 | 第22页 | · 多品种小批量生产模式的特征 | 第22-24页 | 第3章 机械制造企业生产流程模式现状及存在问题分析 | 第24-32页 | · 生产流程模式现状分析 | 第24-26页 | · 现场管理方面 | 第24页 | · 生产工艺流程方面 | 第24-25页 | · 生产计划制定方面 | 第25-26页 | · 生产流程模式现状存在问题分析 | 第26-29页 | · 职责不明确 | 第26页 | · 流程不清晰 | 第26-27页 | · 流程设置不合理 | 第27页 | · 信息化程度低 | 第27-29页 | · 多品种小批量机械制造企业生产流程优化的必要性 | 第29-32页 | · 生产特点分析 | 第29-30页 | · 优化的必要性 | 第30-32页 | 第4章 多品种小批量机械制造企业生产流程优化设计与实施策略 | 第32-47页 | · 生产流程优化的要求与条件 | 第32-33页 | · 流程优化的要求 | 第32-33页 | · 流程优化的条件 | 第33页 | · 生产流程优化的原则 | 第33-35页 | · 追求物流的平衡,而不是生产能力的平衡 | 第34页 | · 把关键工序作为整个生产系统中管理和控制的重点 | 第34-35页 | · 非瓶颈资源的利用程度由瓶颈资源的能力决定 | 第35页 | · 对关键工序的前后工序采用不同的生产组织计划方法 | 第35页 | · 用有限能力计划法编制生产进度计划表 | 第35页 | · 生产流程优化方案的设计 | 第35-43页 | · 流程优化的思路 | 第36-37页 | · 总体目标 | 第37页 | · 流程优化方案设计的策略 | 第37-39页 | · 流程优化的方法 | 第39-40页 | · 流程优化的过程 | 第40-43页 | · 生产流程优化方案实施步骤与注意的问题 | 第43-47页 | · 流程优化实施的关键环节——优化流程管理 | 第43-44页 | · 流程优化的实施步骤 | 第44-45页 | · 流程优化实施中应注意的问题 | 第45-47页 | 第5章 案例分析—北方重工集团矿山产品生产流程优化分析 | 第47-56页 | · 北方重工集团矿山分公司概况 | 第47页 | · 北方重工集团矿山分公司生产产品的特点 | 第47-48页 | · 北方重工集团矿山分公司生产流程现状及问题分析 | 第48-52页 | · 生产管理现状 | 第48-50页 | · 生产流程问题分析 | 第50-52页 | · 北方重工集团矿山分公司生产流程的优化 | 第52-54页 | · 生产组织管理流程优化 | 第52-53页 | · 生产计划制定流程优化 | 第53页 | · 合同评审流程优化 | 第53-54页 | · 质量问题处理流程优化 | 第54页 | · 增强员工的企业归属感 | 第54页 | · 流程优化方案的实施效果分析 | 第54-56页 | · 提高了员工素质及技能精简了生产系统组织结构 | 第54-55页 | · 资源配置得到了优化,生产安排变得合理 | 第55页 | · 流程管理的规范化得到了促进,流程效率得到了提高 | 第55页 | · 综合优化目标得以实现,企业生产效率得到提高 | 第55-56页 | 第6章 结论 | 第56-58页 | · 本论文的总结 | 第56页 | · 本论文的不足之处及未来研究展望 | 第56-58页 | 参考文献 | 第58-61页 | 致谢 | 第61
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