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多品种小批量机械制造企业生产流程优化研究--以北方重工集团矿山分公司为例

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多品种小批量机械制造企业生产流程优化研究--以北方重工集团矿山分公司为例
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-20页
  · 本文的研究目的和意义第11-12页
  · 国内外研究现状第12-17页
    · 国外相关研究发展现状综述第12-16页
    · 国内相关研究发展现状综述第16页
    · 国内外学者研究存在的局限第16-17页
  · 研究内容与方法第17-19页
    · 主要研究内容第17-18页
    · 主要研究方法第18-19页
  · 本论文研究要解决的主要问题第19-20页
第2章 生产流程相关理论与概念概述第20-24页
  · 生产流程与生产流程管理第20-21页
    · 生产流程含义第20页
    · 生产流程管理含义第20-21页
  · 传统生产流程模式分类与特征第21-22页
    · 成批生产第21-22页
    · 大量生产第22页
    · 单件生产第22页
  · 多品种小批量生产模式的含义与特征第22-24页
    · 多品种小批量生产模式的含义第22页
    · 多品种小批量生产模式的特征第22-24页
第3章 机械制造企业生产流程模式现状及存在问题分析第24-32页
  · 生产流程模式现状分析第24-26页
    · 现场管理方面第24页
    · 生产工艺流程方面第24-25页
    · 生产计划制定方面第25-26页
  · 生产流程模式现状存在问题分析第26-29页
    · 职责不明确第26页
    · 流程不清晰第26-27页
    · 流程设置不合理第27页
    · 信息化程度低第27-29页
  · 多品种小批量机械制造企业生产流程优化的必要性第29-32页
    · 生产特点分析第29-30页
    · 优化的必要性第30-32页
第4章 多品种小批量机械制造企业生产流程优化设计与实施策略第32-47页
  · 生产流程优化的要求与条件第32-33页
    · 流程优化的要求第32-33页
    · 流程优化的条件第33页
  · 生产流程优化的原则第33-35页
    · 追求物流的平衡,而不是生产能力的平衡第34页
    · 把关键工序作为整个生产系统中管理和控制的重点第34-35页
    · 非瓶颈资源的利用程度由瓶颈资源的能力决定第35页
    · 对关键工序的前后工序采用不同的生产组织计划方法第35页
    · 用有限能力计划法编制生产进度计划表第35页
  · 生产流程优化方案的设计第35-43页
    · 流程优化的思路第36-37页
    · 总体目标第37页
    · 流程优化方案设计的策略第37-39页
    · 流程优化的方法第39-40页
    · 流程优化的过程第40-43页
  · 生产流程优化方案实施步骤与注意的问题第43-47页
    · 流程优化实施的关键环节——优化流程管理第43-44页
    · 流程优化的实施步骤第44-45页
    · 流程优化实施中应注意的问题第45-47页
第5章 案例分析—北方重工集团矿山产品生产流程优化分析第47-56页
  · 北方重工集团矿山分公司概况第47页
  · 北方重工集团矿山分公司生产产品的特点第47-48页
  · 北方重工集团矿山分公司生产流程现状及问题分析第48-52页
    · 生产管理现状第48-50页
    · 生产流程问题分析第50-52页
  · 北方重工集团矿山分公司生产流程的优化第52-54页
    · 生产组织管理流程优化第52-53页
    · 生产计划制定流程优化第53页
    · 合同评审流程优化第53-54页
    · 质量问题处理流程优化第54页
    · 增强员工的企业归属感第54页
  · 流程优化方案的实施效果分析第54-56页
    · 提高了员工素质及技能精简了生产系统组织结构第54-55页
    · 资源配置得到了优化,生产安排变得合理第55页
    · 流程管理的规范化得到了促进,流程效率得到了提高第55页
    · 综合优化目标得以实现,企业生产效率得到提高第55-56页
第6章 结论第56-58页
  · 本论文的总结第56页
  · 本论文的不足之处及未来研究展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61 页

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