电子元器件分销发展战略研究--以CYT公司为例

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电子元器件分销发展战略研究--以CYT公司为例

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电子元器件分销发展战略研究--以CYT公司为例

论文目录
致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
1 引言	第11-16页
· 研究背景	第11页
· 国内研究现状	第11-13页
· 国外研究现状	第13-14页
· 本文研究问题	第14-15页
· 本文研究方法和思路	第15页
· 本文研究框架	第15-16页
2 电子元器件分销企业发展战略述评	第16-23页
· 电子元器件分销行业的业务模式概述及特点	第16-17页
· 行业竞争的全球化	第16-17页
· 电子元器件分销商快速反应要求高	第17页
· 技术支持能力要求高	第17页
· 电子元器件分销商发展战略述评	第17-20页
· 深耕细分市场战略	第18页
· 优化供应链管理战略	第18-19页
· 收购整合战略	第19-20页
· 当前发展战略的限制	第20-21页
· 地缘性限制	第20-21页
· 独立分销体系限制	第21页
· 对现有模式限制的突破	第21-23页
3 基于CYT公司与TEC公司战略合作的竞争力分析	第23-37页
· 案例概述	第23-25页
· CYT公司的业务现状及发展概述	第23-24页
· TEC公司的业务现状及发展概述	第24页
· CYT公司与TEC公司战略合作的概述	第24-25页
· CYT公司与TEC公司战略合作的SWOT分析	第25-30页
· CYT公司与TEC公司各自的优势及劣势	第26-27页
· CYT公司与TEC公司战略合作后的机会及威胁	第27-29页
· SWOT矩阵	第29-30页
· 五力模型对CYT公司与TEC公司战略合作的竞争力分析	第30-34页
· 供应商的议价能力	第30-31页
· 购买者的议价能力	第31-32页
· 潜在进入者的威胁	第32-33页
· 替代品的威胁	第33页
· 产业内现有企业的竞争	第33-34页
· 对五力模型的超越	第34页
· 法律风险分析	第34-37页
· 合作的利润分配与风险承担方式不明	第35页
· 税务管理的方式不同	第35页
· 需要办理的程序不同	第35-36页
· 法律的变化风险不明	第36-37页
4 CYT公司与TEC公司战略合作后的核心竞争策略	第37-46页
· 开拓新业务增长点	第37-39页
· 业务范围的扩展	第37-38页
· 跟踪询价模式	第38-39页
· 产品替换	第39页
· 技术服务提供	第39-40页
· 基于合作的技术援助	第39-40页
· 技术团队服务	第40页
· 物流支援	第40-42页
· CYT公司于TEC公司的协调对于库存的缓冲	第40-41页
· 运输程序简化	第41-42页
· VMI的运用对于CYT公司的意义	第42页
· 全面解决方案	第42-44页
· CYT公司与TEC公司优势领域结合	第42-43页
· 打破分销行业地缘性限制	第43-44页
· 对其他分销商的一般性建议	第44-46页
5 结论与展望	第46-49页
· 研究结论	第46页
· 研究不足	第46-47页
· 基于研究对象的限制	第46-47页
· 基于影响公司的不确定因素	第47页
· 基于已有研究的缺乏	第47页
· 研究展望	第47-49页
参考文献	第49-51页
作者简历	第51-53页
学位论文数据集	第53 页

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