贵州银行核心竞争力探索 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-7页 | Abstract | 第7-8页 | 1. 贵州银行成立背景 | 第11-14页 | 1.1 贵州银行成立是大势所趋 | 第11-13页 | 1.2 发展机会与挑战并存 | 第13-14页 | 2. 企业核心竞争力理论综述 | 第14-20页 | 2.1 企业核心竞争力源头 | 第14-15页 | 2.2 企业核心竞争力概念 | 第15-16页 | 2.3 企业核心竞争力特性 | 第16-18页 | 2.4 企业核心竞争力的主要来源 | 第18-20页 | 2.4.1 企业的人力资本 | 第18页 | 2.4.2 企业恰当的确定战略能力 | 第18页 | 2.4.3 企业除人力外的其他资源状况 | 第18页 | 2.4.4 企业的管理能力 | 第18-19页 | 2.4.5 企业文化 | 第19-20页 | 3. 银行业核心竞争力综述 | 第20-27页 | 3.1 商业银行的核心竞争力研究成果 | 第20-21页 | 3.2 商业银行特殊的核心竞争力特征 | 第21页 | 3.3 城商行核心竞争力综述 | 第21-27页 | 3.3.1 从国内多数城商行面临银行业竞争状态实践分析 | 第22-23页 | 3.3.2 从国内众多城市商业银行内外部资源组合状况看 | 第23-24页 | 3.3.3 从众多国内城市商业银行发展现实表现看呈现两点显著特征 | 第24页 | 3.3.4 核心竞争力不足给城市商业银行带来多重影响 | 第24-27页 | 4. 贵州银行核心竞争力探索 | 第27-52页 | 4.1 贵州银行实行以差异化为核心竞争力的战略部署 | 第27-35页 | 4.1.1 贵州银行选择差异化战略的缘由 | 第28-29页 | 4.1.2 贵州银行各层级战略目标差异化 | 第29-31页 | 4.1.3 贵州银行带头人肖瑞彦人才差异化实践 | 第31-35页 | 4.2 贵州银行实施人才差异化战略 | 第35-38页 | 4.2.1 领军者人才团队机制 | 第35-36页 | 4.2.2 管理层团队机制 | 第36-37页 | 4.2.3 专业人才机制 | 第37-38页 | 4.2.4 配套建立激励约束机制 | 第38页 | 4.3 贵州银行产品差异化、服务差异化实践案例 | 第38-40页 | 4.4 贵州银行企业形象差异化 | 第40-41页 | 4.5 贵州银行核心竞争力持续打造探索 | 第41-46页 | 4.5.1 洞察力 | 第42页 | 4.5.2 反应力 | 第42-43页 | 4.5.3 创造力 | 第43-44页 | 4.5.4 组织力 | 第44-46页 | 4.6 创建贵州银行产品服务品牌打造核心竞争力 | 第46-48页 | 4.7 贵州银行核心竞争力不足及需要持续改进优化的方面 | 第48-52页 | 4.7.1 打造一流的团队,让人才真正成为资本 | 第49页 | 4.7.2 打造一流产品和业务流程,让服务特色成为敲门砖 | 第49页 | 4.7.3 打造一流的机制,顺应市场潮流 | 第49-50页 | 4.7.4 打造一流的企业文化,引领企业未来 | 第50页 | 4.7.5 组织专业研究团队,洞察市场未来 | 第50-52页 | 参考文献 | 第52-53页 |
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