GRG公司产品创新研究——以VTM（远程视频柜员机）为例 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-6页 | | 1. 绪论 | 第10-15页 | | 1.1 研究背景和研究对象 | 第10-11页 | | 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 | | 1.1.2 研究对象 | 第11页 | | 1.2 研究目的和研究意义 | 第11页 | | 1.2.1 研究目的 | 第11页 | | 1.2.2 研究意义 | 第11页 | | 1.3 研究思路和研究内容 | 第11-13页 | | 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 | | 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 | | 1.4 研究方法和研究工具 | 第13-14页 | | 1.4.1 研究方法 | 第13页 | | 1.4.2 研究工具 | 第13-14页 | | 1.5 创新点 | 第14-15页 | | 2. 概念界定与文献综述 | 第15-23页 | | 2.1 产品创新概念界定 | 第15-16页 | | 2.1.1 创新 | 第15页 | | 2.1.2 产品创新 | 第15-16页 | | 2.2 产品创新文献综述 | 第16-23页 | | 2.2.1 产品创新的必要性方面 | 第16-17页 | | 2.2.2 产品创新的过程方面 | 第17-18页 | | 2.2.3 产品创新的影响因素方面 | 第18-19页 | | 2.2.4 产品创新的速度方面 | 第19-20页 | | 2.2.5 产品创新的战略方面 | 第20页 | | 2.2.6 产品创新的策略方面 | 第20-21页 | | 2.2.7 产品创新的原则方面 | 第21页 | | 2.2.8 产品创新的评价体系方面 | 第21-23页 | | 3. ATM行业发展状况分析 | 第23-32页 | | 3.1 国外ATM行业的发展概况 | 第23-24页 | | 3.2 中国ATM行业的发展概况 | 第24-25页 | | 3.3 中国ATM行业发展的PEST分析 | 第25-32页 | | 3.3.1 中国ATM行业发展的政治环境 | 第26-28页 | | 3.3.2 中国ATM行业发展的经济环境 | 第28-30页 | | 3.3.3 中国ATM行业发展的社会环境 | 第30-31页 | | 3.3.4 中国ATM行业发展的技术环境 | 第31-32页 | | 4. GRG公司概况介绍 | 第32-39页 | | 4.1 GRG公司简介 | 第32页 | | 4.2 GRG公司的发展历程 | 第32-37页 | | 4.2.1 第一阶段:创立与探索(1999-2004年) | 第33页 | | 4.2.2 第二阶段:发展与壮大(2005-2008年) | 第33-35页 | | 4.2.3 第三阶段:专业化与多元化(2009年至今) | 第35-37页 | | 4.3 GRG公司的市场地位 | 第37-39页 | | 5. GRG公司VTM产品创新的必要性分析 | 第39-44页 | | 5.1 GRG公司VTM产品创新的外部宏观环境 | 第39-41页 | | 5.1.1 智慧银行时代开启 | 第39页 | | 5.1.2 银行VTM革命 | 第39-41页 | | 5.2 GRG公司VTM产品创新的内在发展需求 | 第41-44页 | | 6. GRG公司VTM产品创新的可行性分析 | 第41-56页 | | 6.1 GRG公司VTM产品创新的优势 | 第44-49页 | | 6.1.1 中国ATM领军厂商,知名国际品牌 | 第44-46页 | | 6.1.2 高层次人才队伍,科研团队强大 | 第46-47页 | | 6.1.3 自主创新能力领先,技术创新屡获突破 | 第47页 | | 6.1.4 顺势而为,开辟新市场 | 第47-49页 | | 6.2 GRG公司VTM产品创新的劣势 | 第49-50页 | | 6.2.1 产业链布局待完善 | 第49-50页 | | 6.2.2 生产成本较高 | 第50页 | | 6.3 GRG公司VTM产品创新的机会 | 第50-54页 | | 6.3.1 VTM热潮来袭,成全球新趋势 | 第50页 | | 6.3.2 VTM应用价值高,银行加快部署 | 第50-54页 | | 6.3.3 VTM市场需求旺,空间广阔 | 第54页 | | 6.4 GRG公司VTM产品创新的威胁 | 第51-56页 | | 6.4.1 竞争激烈,各有特色 | 第51-55页 | | 6.4.2 华为抢先布局,领先势头初显 | 第55-56页 | | 7. GRG公司VTM产品创新的战略与策略 | 第56-65页 | | 7.1 产品创新战略 | 第56-60页 | | 7.1.1 市场拉动战略与技术驱动战略有机结合 | 第56-57页 | | 7.1.2 产品创新全过程战略管理 | 第57-58页 | | 7.1.3 速度竞争战略 | 第58-59页 | | 7.1.4 持续创新战略 | 第59-60页 | | 7.2 产品创新策略 | 第60-65页 | | 7.2.1 防范新产品开发风险 | 第60-61页 | | 7.2.2 跨部门协调合作 | 第61-62页 | | 7.2.3 差异化竞争策略 | 第62-63页 | | 7.2.4 全产业链布局策略 | 第63-65页 | | 8. 结论与展望 | 第65-66页 | | 参考文献 | 第66-70页 | | 致谢 | 第70页 |
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