论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文结构及研究流程 | 第10-11页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第10页 |
| 1.2.2 研究流程 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 “三网融合”及战略管理相关理论 | 第13-24页 |
| 2.1 “三网融合”理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 “三网融合”的概念及内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 国内外对“三网融合”理论的研究 | 第13-15页 |
| 2.1.3 中国“三网融合”的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.1.4 中国三网融合的发展现状 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第17-24页 |
| 2.2.1 战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 企业战略分析的方法 | 第21-24页 |
| 3 H省广电信息网络集团发展现状及存在问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 H省广电信息网络集团发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 H省广电网络集团简介及特性 | 第24-25页 |
| 3.1.2 H省广电信息网络集团发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2 三网融合背景下H省广电信息网络集团发展存在的问题 | 第26-29页 |
| 4 三网融合背景下H省广电信息网络集团战略环境分析及选择 | 第29-41页 |
| 4.1 三网融合背景下H省广电信息网络集团外部环境分析(PEST)分析 | 第29-31页 |
| 4.2 三网融合背景下H省广电网络集团内部环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第31页 |
| 4.2.2 核心能力分析 | 第31-32页 |
| 4.3 三网融合背景下H省广电信息网络集团SWOT分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第32-36页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 发展机遇 | 第37-38页 |
| 4.3.4 面临的威胁 | 第38-39页 |
| 4.4 三网融合背景下H省广电信息网络集团发展战略选择 | 第39-41页 |
| 5 三网融合背景下H省广电信息网络集团发展战略 | 第41-48页 |
| 5.1 创新战略 | 第41-43页 |
| 5.1.1 加速基础网络升级，推进双向升级改造 | 第41页 |
| 5.1.2 建设互联网数据中心，使传统业务与新业务协调发展 | 第41-42页 |
| 5.1.3 实现业内跨界联合 | 第42-43页 |
| 5.1.4 加大技术研发投入 | 第43页 |
| 5.2 公司服务战略 | 第43-46页 |
| 5.2.1 加大产品更新，丰富视听服务业务内容 | 第43-44页 |
| 5.2.2 提高视频资源经营管理精细化水平 | 第44-45页 |
| 5.2.3 构建品牌体系 | 第45页 |
| 5.2.4 提高客户服务能力，增强用户黏性 | 第45-46页 |
| 5.3 公司管理战略 | 第46-47页 |
| 5.3.1 完善公司治理结构 | 第46页 |
| 5.3.2 提升资本运作能力 | 第46-47页 |
| 5.4 人才开发战略 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第61页 |
