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广西中小型报社采编人员的激励困境及其对策探析——以广西政协报社为例

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广西中小型报社采编人员的激励困境及其对策探析——以广西政协报社为例
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 导论第9-18页
  1.1 本课题研究背景和意义第9-10页
    1.1.1 本课题研究背景第9页
    1.1.2 本课题研究意义第9-10页
  1.2 国内外研究综述第10-12页
    1.2.1 国外知识型员工激励问题研究概况第10-11页
    1.2.2 国内知识型员工激励问题的研究概述第11-12页
    1.2.3 对国内外学者关于知识型员工激励问题研究的评价第12页
  1.3 相关概念界定及基本理论概述第12-16页
      1.3.1. 中小型报社第13页
    1.3.2 知识型员工第13-14页
    1.3.3 知识型员工的激励模型——玛汉·坦姆仆模型第14-15页
    1.3.4 公平理论第15页
    1.3.5 双因素理论第15-16页
  1.4 研究的基本思路及方法第16-18页
    1.4.1 研究思路第16页
    1.4.2 研究方法第16-17页
    1.4.3 研究创新点第17-18页
第2章 广西政协报社采编人员激励现状第18-23页
  2.1 广西中小型报社采编队伍基本情况及特征第18-20页
    2.1.1 广西中小型报社采编队伍的基本情况第18页
    2.1.2 广西中小型报社采编人员的基本特征第18-20页
  2.2 广西政协报社概况第20页
  2.3 广西政协报社对知识型员工实施的主要激励第20-23页
    2.3.1 设定较高薪酬标准,提高报社吸引力第20-21页
    2.3.2 提供较全面的保障计划,解决后顾之忧第21页
    2.3.3 坚持传统职业晋升之道,注重工龄资历第21页
    2.3.4 实行弹性工作制,强调工作自主第21-22页
    2.3.5 重奖作品获奖员工,鼓励员工追求业务成就第22-23页
第三章 广西政协报社采编人员激励困境及其成因分析第23-29页
  3.1 广西政协报社采编人员激励困境第23-25页
    3.1.1 薪酬激励困境:无显著差别薪降低员工积极性第23页
    3.1.2 保障激励困境:较全面的保障淡化危机意识降低责任感第23-24页
    3.1.3 晋升激励困境:晋升职位有限导致队伍分化滋生矛盾第24页
    3.1.4 自主激励困境:规章制度形同虚设第24-25页
    3.1.5 重奖激励困境:破坏和谐的合作氛围第25页
  3.2 困境产生的成因分析第25-29页
    3.2.1 薪酬的设定未能体现采编人员的个人价值第25-26页
    3.2.2 保障因素只能消除不满不能调动积极性第26页
    3.2.3 职业发展路径过于狭窄第26-27页
    3.2.4 奖惩制度上缺乏具体细化和量化第27页
    3.2.5 作品获奖被看作体现业务成就的唯一指标第27-29页
第四章 突破广西政协报社采编人员激励困境的对策探析第29-36页
  4.1 设置合理的工资核算方式,体现个体薪酬差异第29-30页
    4.1.1 任务绩效工资核算引入超额系数和缺憾系数,提高竞争性第29-30页
    4.1.2 新增绩优工资,引入大值优稿系数第30页
  4.2 实施协作满意度评分制度,严格处罚不及格者第30-32页
  4.3 拓宽职业发展道路,实现个体成长第32-33页
    4.3.1 实行首席编辑、记者制度第32-33页
    4.3.2 实施岗位轮换制度第33页
  4.4 不断规范化、合理化与弹性工作制相适应的规章制度第33-34页
    4.4.1 核心工作时间严格考勤制度第34页
    4.4.2 严罚未提前呈交工作计划危害到团队协作者第34页
  4.5 建立全面、科学地评估业务成就的标准第34-36页
    4.5.1 跟踪考核采编人员工作流程第34-35页
    4.5.2 完善每周评报制度第35页
    4.5.3 建立细分制内部匿名互评电子系统第35页
    4.5.4 加大报社内部评奖力度第35页
    4.5.5 增加读者评奖环节第35-36页
结束语第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39页

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