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XBY发电厂EPC总承包项目风险管理研究

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XBY发电厂EPC总承包项目风险管理研究
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-17页
  1.1 研究目的与意义第8-10页
    1.1.1 论文研究目的第8页
    1.1.2 论文研究意义第8-10页
  1.2 国内外研究综述第10-14页
    1.2.1 国内外EPC总承包项目研究综述第10-11页
    1.2.2 国外EPC总承包项目风险管理研究综述第11-12页
    1.2.3 国内EPC总承包项目风险管理研究综述第12-14页
  1.3 论文研究内容和技术路线第14-17页
    1.3.1 论文研究内容第14页
    1.3.2 论文技术路线第14-16页
    1.3.3 论文的创新之处第16-17页
第二章 EPC总承包项目风险管理相关理论第17-22页
  2.1 风险及风险管理第17-18页
    2.1.1 风险第17页
    2.1.2 风险管理第17-18页
  2.2 EPC总承包项目风险管理理论及方法第18-22页
    2.2.1 EPC总承包项目风险类型第18页
    2.2.2 EPC总承包项目风险管理第18-19页
    2.2.3 EPC总承包项目风险管理基本理论和基本流程第19-21页
    2.2.4 全面风险管理理论第21-22页
第三章 XBY发电厂EPC总承包项目风险管理现状分析第22-37页
  3.1 XBY发电厂EPC总承包项目简介第22-27页
    3.1.1 概况第22-23页
    3.1.2 承接项目的详细介绍第23-24页
    3.1.3 采用的EPC总承包模式介绍第24-27页
  3.2 XBY发电厂EPC总承包项目风险管理现状第27-31页
    3.2.1 现行风险管理方案与运行第27-28页
    3.2.2 现行风险分析与识别第28-29页
    3.2.3 现行风险控制措施第29-31页
  3.3 XBY发电厂EPC总承包项目风险管理存在的问题第31-34页
    3.3.1 制定和运行责任具有局限性,全员参与度低第31-32页
    3.3.2 投标风险管理缺失,项目承接缺乏理性第32-33页
    3.3.3 对风险的识别不足,可靠性低第33页
    3.3.4 风险管理缺乏轻重缓急第33页
    3.3.5 风险管控措施选择不合理第33页
    3.3.6 风险管理信息沟通不畅第33-34页
  3.4 XBY发电厂EPC总承包项目风险管理问题产生的原因第34-37页
    3.4.1 风险管理组织结构和文化建设不健全第34-35页
    3.4.2 战略上重视投标忽视风险第35页
    3.4.3 风险管理技术落后,人才匮乏第35-36页
    3.4.4 风险管理信息反馈机制不足第36-37页
第四章 XBY发电厂EPC总承包项目风险管理优化方案第37-50页
  4.1 总体优化设计第37页
  4.2 建立风险管理两级组织第37-38页
  4.3 风险识别优化第38-42页
    4.3.1 风险识别方法优化第38页
    4.3.2 投标风险第38-39页
    4.3.3 合同风险第39页
    4.3.4 设计风险第39-40页
    4.3.5 设备材料采购风险第40-41页
    4.3.6 HSE风险第41页
    4.3.7 进度风险第41-42页
    4.3.8 管理分包的风险第42页
  4.4 风险评估模型建立第42-44页
    4.4.1 风险矩阵和风险等级确定第42-43页
    4.4.2 确定风险评估值和风险等级第43-44页
    4.4.3 风险评估结果应用第44页
  4.5 优化的风险控制措施第44-48页
    4.5.1 投标报价风险控制措施第45页
    4.5.2 合同风险应控制措施第45页
    4.5.3 设计风险应控制措施第45-46页
    4.5.4 采购风险控制措施第46-47页
    4.5.5 HSE风险控制措施第47页
    4.5.6 进度风险控制措施第47-48页
    4.5.7 分包风险控制措施第48页
  4.6 风险管理信息平台建设第48页
  4.7 风险管理文化建设第48-50页
第五章 总结和展望第50-51页
  5.1 总结第50页
  5.2 展望第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页
攻读硕士学位期间发表的论文第55-56页

本篇论文共56页,点击这进入下载页面
 
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