A公司PMC管理模式项目合同治理研究

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A公司PMC管理模式项目合同治理研究

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A公司PMC管理模式项目合同治理研究

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
1.1 研究背景及意义	第8-9页
1.2 研究内容及方法	第9-11页
1.2.1 研究内容	第9-10页
1.2.2 研究方法	第10-11页
2 案例正文	第11-20页
2.1 案例背景	第11-12页
2.2 大连项目公司概况	第12-13页
2.3 A公司项目合同内容概述	第13-16页
2.3.1 基本定义	第13-14页
2.3.2 委托管理费	第14页
2.3.3 考核要求	第14-15页
2.3.4 项目团队的组成	第15页
2.3.5 委托管理内容	第15页
2.3.6 财务管理	第15-16页
2.4 A公司项目合同治理困境	第16-20页
2.4.1 风险监控缺乏预见性	第16-17页
2.4.2 非系统风险难以辨识	第17-18页
2.4.3 政府关系处理不当	第18页
2.4.4 惩处措施效果有限	第18-20页
3 案例分析	第20-32页
3.1 PMC管理模式内涵、特性及组织结构	第20-22页
3.1.1 PMC模式的内涵	第20页
3.1.2 PMC模式的特性	第20-21页
3.1.3 PMC组织结构形式	第21-22页
3.2 项目合同治理相关理论	第22-28页
3.2.1 项目治理内涵、特性与结构	第22-24页
3.2.2 项目合同治理内涵及内容	第24-25页
3.2.3 委托代理理论	第25-26页
3.2.4 交易成本理论	第26-27页
3.2.5 不完全契约理论	第27-28页
3.3 A公司项目合同治理困境原因剖析	第28-32页
3.3.1 过程信息不对称性与道德风险	第28-29页
3.3.2 事前契约签订的有限理性	第29页
3.3.3 战略目标与短期利益冲突	第29-30页
3.3.4 不完全契约治理的柔性不足	第30-32页
4 A公司项目合同治理改进策略	第32-35页
4.1 强化风险意识提升预见性	第32页
4.2 建立考评体系提高PM团队专业性	第32-33页
4.3 开展战略合作促进利益一致性	第33页
4.4 优化合同条款提升激励差异性	第33-34页
4.5 设置再谈判条款增强治理柔性	第34-35页
5 结论与展望	第35-36页
参考文献	第36-38页
致谢	第38-39页

本篇论文共39页，点击这进入下载页面。

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