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全面质量管理在广西质检院的应用

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全面质量管理在广西质检院的应用
论文目录
 
中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-10页
  · 研究背景和意义第7-8页
  · 研究目的范围第8-9页
  · 研究方法与途径第9-10页
第二章 全面质量管理的概述第10-18页
  · 全面质量管理的产生第10-12页
    · 全面质量管理的产生背景第10-11页
    · 全面质量管理的产生第11-12页
  · 全面质量管理的八项基本要素第12-14页
    · 顾客永远是中心第12页
    · 领导的作用第12页
    · 全体职员参与第12-13页
    · 过程方法第13页
    · 系统管理第13页
    · 持续改进第13页
    · 以事实为基础第13-14页
    · 互利的供方关系第14页
  · PDCA 循环第14-18页
    · P 阶段-计划阶段第14-16页
    · D 阶段—实施阶段第16页
    · C 阶段—检查阶段第16页
    · A 阶段—处理阶段第16-18页
第三章 广西产品质量监督检验院质量管理现状的分析第18-24页
  · 检验报告的重要性第19-20页
  · 广西质检院质量管理现状第20-21页
  · 广西质检院质量管理目前存在的问题第21-24页
    · 对全面质量管理认识不够全面第21页
    · 浪费的问题第21-23页
    · 质量管理信息化水平偏低第23-24页
第四章 全面质量管理在广西质检院的实施第24-49页
  · 全面质量管理在新检验方法开发的应用第24-29页
    · 检测波长的选择第26页
    · 流动相的选择第26-27页
    · 线性关系及仪器检出限第27页
    · 准确度实验第27页
    · 加标回收率实验第27-28页
    · 不同实验室间比对第28-29页
  · 工作标准化在广西质检院的应用第29-35页
    · 标准化在检验设备管理的应用第30-35页
    · 以标准化为授权的工具第35页
  · 持续改进在广西质检院的应用第35-40页
    · 评审管理第36-40页
  · 目视管理在广西质检院的应用第40-41页
    · 目视管理第40页
    · 目视化管理的作用第40页
    · 目视管理案例分析第40-41页
  · 广西质检院如何推行全面质量管理第41-45页
    · 总体思路第41页
    · 明确质量形成过程第41-43页
    · 分析影响质量的因素第43-44页
    · 改进阶段第44页
    · 标准化和持续阶段第44-45页
    · 绩效管理体系第45页
  · 广西质检院推行全面质量管理的工作方案第45-47页
    · 方案总体目标第45-46页
    · 重点任务-信息化平台的构建第46页
    · 组织实施第46页
    · 保障措施第46-47页
  · 效果评估第47-49页
第五章 结论与展望第49-51页
  · 结论第49-50页
  · 展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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